“你好，我是 XX，非常高兴能加入公司。我想请教一下怎么做好新员工的成长，以及公司新的制度给大家带来什么好处。” 这是一位老员工在企业内网发的一条信息。 他的问题非常有意思：我想请教一下怎么做好一个新入行的员工，因为我发现现在很多同事都不会很好地做一个导师给其他同事分享经验，这是不利于员工的成长呀。 “你怎么知道我们应该怎么做？” 老员工回复道：“其实你就是我们公司内部网（内部网内网）的管理员呗。” 老员工对公司内网管理员一职很感兴趣，并提出了几个问题： “你们公司内网管理员工作内容及职责是什么？” “你可以把自己在公司内部网负责运营好这一块业务或者管理好其中一个部分这样做吗？” 老员工对工作内容并不是很了解，对于这种问题，可能他自己也没有想清楚要如何做才能把这项工作做好。
一、如何才能做好公司的内网管理员
内网管理员在企业的工作内容是比较多的，但是对于新员工来说，往往他们并没有太好的工作方法。 而老员工对于如何做好公司内网管理员这一工作有自己的看法，那就是从公司内部网入手。 公司内网的管理是一个非常复杂的过程，它不仅涉及到企业内部的工作流程、组织结构，而且还涉及到企业外部与其他行业、部门之间、上下级之间以及企业内部不同部门之间等多方面因素。 要做好公司内网管理员的话，首先要了解一下公司内网管理系统中有哪些功能模块。 如果是刚进入公司，对此不太了解，可以参考以下方法： a、在企业内网内网管理中可以看到该管理系统的使用流程和一些管理制度等。 b、在企业网上可以找到各种文件及其他资料等文件；同时也给员工提供了很好的学习平台。
二、公司应该如何帮助新员工成长
虽然你对新员工的建议可能会引起公司内部同事和领导之间的一些争论，但是你所提出的建议应该是正确地。 一个员工在刚进入职场时可能会对其自身和企业没有信心，因为他们刚从校园出来，还没有太多工作经验，因此他的第一份工作可能会很糟糕，因为他对自己的工作不够了解。 因此，当新员工来到公司时要尽量给他人留下好印象，即使你认为他在工作中有很大失误。 所以第一步就是要告诉新员工他需要做什么，这可以让一个新人很快融入公司并且快速成长。 第二步就是告诉新员工在进入企业后应该学习哪些知识以及如何在工作中表现得更好。 这将让新人们能够迅速地学会他们所需要的知识并提高自己的业务能力。
三、总结
作为一个职场人，我们要做好角色的转变。 从管理者的角度看，新员工是我们公司新招到的一个成员，他们来到公司的目的就是希望能快速成长，并将工作中遇到的问题及解决方法反馈给公司里所有和他共事之人。 所以对于每一个入职的员工来说，在第一天就应该从上司和同事口中获得一些关于岗位职责及工作内容的信息，这样可以帮助自己尽快熟悉这份工作。 此外，对于新入职员工来说也要做好角色转变过程中可能遇到的问题，因为这些问题都是你刚开始工作可能会面临的，如果遇到这些问题时不能及时地找到解决方法或者解决不了自己就会产生挫败感。 所以在这个过程中一定要学会自我调节、自我反省以及与他人沟通。
