如何招聘人才，是企业人力资源管理的首要任务，招聘人员是企业的核心竞争力之一。 然而在企业人力资源管理中，由于中小企业的规模较小、人才结构不合理等原因，导致中小企业在人力资源管理中容易出现很多问题。 如缺乏合适的人才，造成员工流失等；还有就是招聘方式不规范或不科学等问题。 因此如何解决中小企业招募人才难题、如何有效开展招聘工作呢？ 这一方面不仅可以降低招聘成本，同时也可以保证企业内部人才结构的合理性，为企业带来更多优秀员工。 而中小企业在招聘时遇到的这些问题，也需要企业从多方面来进行解决。 只有做好各方面工作，才能让员工发挥出最大作用。
一、明确招聘目的，提高认识
因为招聘工作本身就是一项繁杂的工作，如果没有明确目标、定位，没有认识到招聘的重要性、必要性和紧迫性，那就很难做到招聘工作的有序开展。 所以我们在进行招聘前，首先要有一个明确的目标：要想在激烈竞争中脱颖而出，就必须有竞争力。 其次我们应该对招聘人员进行有针对性的培训。 如公司需要什么样的人才，通过哪些渠道招聘合适的人员等。
二、完善人才储备体系
人才储备体系是指企业为了保证本企业长远发展，在人力资源战略规划的基础上，通过建立一个或多个与人才有关的储备计划，以实现对人才需求的预测、分析、决策和控制，从而确保本企业在市场竞争中始终处于优势地位。 人才体系包括：用人标准体系、用人机制及相关人事管理制度；人才储备体系包括：人才储备库和后备人才库。 通过人才储备机制来实现对招聘工作的有效控制是中小企业人力资源管理者必须要做到的事情。 （二）加强对员工的培训以提高自身能力、素质及工作能力，从而更好地为公司发展服务；（三）建立一支精干的队伍；（四）完善各项管理制度；（五）加强企业文化建设，提高员工凝聚力；（六）优化劳动环境；（七）建立良好的员工关系。
三、完善招聘渠道，拓宽招聘范围
首先，人力资源部门应对自己所负责的职位进行全面、系统、准确的分析和了解，明确招聘岗位所需人才的要求。 其次，人力资源部门可以通过网络或其他媒介进行招聘，在招聘信息发布和招聘职位公布上都要体现出来。 第三，可以尝试采取内部推荐的方式进行内部人才选拔。
四、建立科学的招聘方法和考核体系。
建立科学的招聘方法和考核体系，可以避免企业在选择人才时出现盲目性、随意性的问题。 因为企业在招聘员工时，不能只关注求职者有没有经验和学历，还要考虑到他是否具有其他方面的素质。 因此，企业必须选择适合自己的科学招聘方法，建立一套科学的考核体系。
五、招聘中需要注意的问题。
首先，企业应建立一套完整的人才甄选系统，包括对简历进行筛选、面谈考核、背景调查等，以便能够准确地评估和判断应聘者的能力。 其次，在进行面试之前，要对候选人有一个全面综合的了解和评价。 第三，如果应聘者对招聘工作不满意，应及时通知双方到公司面谈或做好面谈准备。 第四，在与应聘者面谈之前要与应聘人员进行简短的交流沟通，以便了解他们对岗位的具体要求。 第五，在整个招聘过程中一定要坚持公开、公平、公正和诚信为本的原则。 第六，对于不同类型的人员应采用不同的方式进行招聘。
