当人从销售岗位转身做管理者时，需要注意以下几点：
1、角色转变：意识到自己的职责和角色发生了转变，从过去的个体贡献者转变为团队领导者。重要的不再是个人销售业绩，而是团队的整体表现和绩效。
2、建立组织文化：制定和传递团队的价值观和行为准则。塑造一个团结、有凝聚力且向目标努力的团队文化，以促进员工的积极性和参与度。
3、招聘和培训：参与招聘和选拔过程，选择适合的人才加入团队。提供必要的培训和发展机会，使团队成员能够达到他们的最佳水平，并帮助他们实现职业目标。
4、目标设定和绩效管理：制定清晰的目标和期望，与团队成员共同规划和制定绩效指标。持续监测和评估团队成员的绩效，并提供及时的反馈和指导。
5、有效沟通：与团队成员保持良好的沟通，积极倾听他们的需求和问题，并及时解决。鼓励开放和透明的沟通氛围，促进信息共享和团队合作。
6、激励和奖励：使用适当的激励措施和奖励机制，激发员工的动力和积极性，增强他们的工作满意度和忠诚度。
7、发展领导能力：持续提升自己的领导能力和管理技能，通过培训、读书和学习来不断成长。寻找导师或参加领导力发展计划，以获得指导和支持。
总而言之，从销售岗位转身为管理者需要注意个人角色转变和团队文化的建立，要招聘和培养适合的人才，制定明确的目标和管理绩效，与团队成员保持有效的沟通，激励和奖励员工，并持续发展自身的领导能力。
