当研发人员转身做干部时，需要提升的能力包括以下几个方面：
1、领导和管理能力：作为干部，需要具备团队管理和领导能力，包括合理分配资源、制定工作计划和目标、激励团队成员、解决冲突和问题等。
2、沟通和协调能力：作为干部，需要与上级、下属及其他部门保持良好的沟通和协调，能够清晰有效地传达信息，协助解决问题，推动工作的顺利进行。
3、决策和执行能力：作为干部，需要具备独立思考和决策的能力，能够在面对复杂问题和不确定性时做出准确的决策，并能够有效地推动执行，保证工作的顺利进行。
4、组织和规划能力：作为干部，需要具备良好的组织和规划能力，能够合理安排工作和资源，制定详细的工作计划，并能有效地管理时间和任务，提高工作效率。
5、学习和适应能力：作为干部，需要具备学习和适应能力，能够及时了解并适应组织的发展和变化，不断提升自身的知识和技能，增强适应新环境和面对新挑战的能力。
除了以上能力以外，还应注重培养自身的道德素质、团队合作精神和创新能力，以及具备良好的沟通技巧和人际关系处理能力。
