作为人力资源从业者,员工面谈必不可少,也是工作开展最重要的一个环节,接下来给大家分享一下,面对不同的场景,我们该怎么做:
1、新员工入职
时间:一般安排在入职后2-4周内;
沟通重点:员工在新环境下的适应性
2、试用期
时间:试用期中期以及试用期结束前
沟通对象:员工的上级主管&员工本人
沟通重点:分为中期和转正前,主要观察员工的业务表现学注意点:整个试用期过程中BP需要做好观察和跟进,在试用期评估阶段给出客观的事实反馈,尤其对于表现不佳的员工需要做好及时的反馈和书面记录
3、关键员工访谈
时间:规律性沟通,但不要太频繁引起员工反感,建议于一季度一次
形式:正式+非正式
沟通的重点:从人才发展培养角度
4、绩效面谈
时间:绩效考核后
沟通重点:目标的达成以及差距分析
5、晋升面谈.
时间:晋升后一个月&三个月
沟通重点:新岗位的适应性以及团队的稳定性
6、离职面谈
对象:已提离职人员
沟通重点:发掘团队管理问题或者公司可完善的点
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