当候选人入职仅一周就表达离职意愿时，可以采取以下措施来安抚他们：
1，聆听候选人的想法：首先，重要的是聆听候选人离职的原因和担忧。给予他们表达意见的机会，了解他们的想法和感受。
2，了解问题并提供解决方案：与候选人进行深入的交流，了解他们离职的具体原因。根据他们提出的问题和关注点，提供切实可行的解决方案或改进措施。
3，提供支持和培训：评估候选人的技能和能力，确定是否需要提供额外的支持和培训来帮助他们更好地适应工作。如果有必要，安排一对一指导或导师，帮助候选人克服困难、增强信心和积极性。
4，重申公司价值和事业发展机会：重新介绍公司的价值观、愿景和事业发展机会。阐明候选人在公司的角色和价值，并讨论他们在公司的职业发展路径。
5，改善工作环境和配合：如果候选人离职原因与工作环境、团队合作等方面有关，努力改善相关问题。建立更好的沟通机制，促进团队合作，确保候选人感到被尊重和重视。
6，了解并探索可调整的薪酬或福利方案：如果候选人提到薪酬或福利方面的不满，了解他们的需求并与公司相关部门商讨是否有可调整的方案。然而，要确保任何调整都符合公司政策和资源可行性。
7，给予时间和支持：在解决问题和改进情况后，给候选人一些时间和空间来重新考虑离职决定。同时，提供持续的支持，并保持与候选人的沟通，了解进展情况。
最重要的是，表达对候选人的关怀和理解，积极寻找和提供解决问题的方式，以帮助他们重新考虑离职决定，并增强他们对公司的归属感和满意度。
