“防疫新二十条”和“新十条”之后，很多城市陆续“沦陷”。有朋友说武汉企业30%的员工都“阳了”或者“阳过了”，虽然症状没有预想中那么严重，但恐慌的情绪在蔓延。
新冠病毒就像一把刀，迟早要落在自己的头上。
在短视频平台上，有播主推出“如果同事阳了，HR该怎么办？”其实也没有说出什么好的解方，只是一味宣扬新冠病毒没什么。但是果真如此么？
所幸，有跨国企业的HR分享该公司越南工厂的经历，倒是可以做些借鉴。
“去年年底，还是德尔塔的时候，采取隔离政策。当时越南政府还发钱，提供最低补贴。临近春节，奥密克戎时期，工厂大面积感染，最高峰70%的员工都感染新冠病毒。3月份，越南政府放开，我们也不测了。维持将近20天的阵痛期，3月上旬生产恢复正常。员工感觉有问题的，可以自己领试纸，回家休息。目前差不多全部员工都阳过，每月因感染影响的员工占比约1%~2%，生产基本维持正常，影响不大。”
“前期我们在仓库专门搭过床铺，类似于方舱，但是奥密克戎根本控制不住。”
他的这段经历或许就是很多企业即将面临的境况，大概率是在今年春节前后。那么HR该做些什么？
我认为除了缓解对新冠病毒未知的焦虑，更应该是做好防控，准备好相应的物资，尽可能防止因大面积染疫导致企业停摆。同时，建设好新冠染疫期的管理制度，确保染疫/正常员工都能在相对明晰的政策环境下应对疫情。
新冠并不是得了一次，就一劳永逸的传染病。还是会存在复阳或变异的可能性，尽可能创造一个健康和安全的工作环境，让每一位员工都能尽可能稳定地为公司的发展贡献价值。
你说呢？
