28.当招聘撞上疫情，HR该如何应对

1、现有员工因疫情离职所带来的影响。

       对于有许多外地员工的企业来说，受这次疫情的影响，多少会有一些人因不愿意返工或者无法返工而被迫离职。

       由于这部分员工的流失是计划外的，HR甚至都没有正常员工离职那一段时间的准备期，这就对HR提出了更高的要求。

       尤其是一些关键岗位员工流失之后需要及时补充，此时招聘任务的挑战不在于数量的多少，而在于难度。

       那么，当招聘装上疫情，HR该如何应对呢？

       开年后，金三银四的招聘旺季即将来到，隔离疫情，但是隔离不了责任，作为企业重要的人力资源部门，一年的人才储备计划容不得半点耽误。

2、招聘形式从线下转为线上。

       从现场招聘会暂停或延迟举办以后，各大人才招聘网站纷纷举办网络人才招聘会，比如泰安人才招聘网的春季大型网络人才招聘会，企业应该把握住网络人才招聘会这绝佳的招聘渠道。

       伴随网络的不不断发达，更多的求职者倾向于网络求职，特别是5G时代的到来，视频面试也逐渐成为了趋势，所以，无论是否能参加网络招聘会，线上招聘都是您招聘的趋势。

3、做好潜在人才的战略储备。

      人才储备在很多小微企业中，基本没有这样的概念。基本上是有人就用，没有人就找，甚至于招人和培养两者究竟谁会花更多成本，都觉得没有比较的必要，特别是一些企业对于人力资源部门更是不加重视，一旦招聘环节出现问题，将会给企业带来绝大的损失。

那么如何开展人才储备工作呢？

      个人觉得，人才储备应该未雨绸缪，这就要要求企业建立完善的人才储备机制，比如从内部培训方面，建立梯队人员，能够在企业缺少人才的时候有人替补，而不至于出现人才缺口，给企业带来不必要的损失。

更应该建立健全的招聘规划机制，即使打乱了当前招聘的规划，也能有其他招聘计划进行。

       特殊时期，招聘方式也应该特殊对待，不要局限于当前仅有的招聘方式之中，而应该提前布局，灵活应对，从企业自身下功夫，树立企业自身品牌，吸引求职者，时刻为招聘做好最充足的准备。

疫情影响人民健康与国家的经济发展，但寒冬已去，春天已来，疫情终会过去。

       作为企业HR的你，让我们共同扛起这份沉甸甸的责任，发挥更多的专业性与创造性，赢得战场战役的关键胜利！

来源：泰安人才招聘网(tarczp.com)公众号