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创新型项目中，项目经理最重要的工作可不仅仅是做计划
最新回应：2017-01-05 01:18:40
很多人以为，项目经理存在的最重要的贡献是制定项目计划。的确，作为一个项目经理做，要将项目目标按照工作结构进行分解形成一个个任务；对各个任务标识出前后的依赖关系。 那么让我们再想一想，制定计划是...
当项目遇到危机时，不要慌，一定要做好这5步干系人管理
最新回应：2017-01-03 00:53:52
项目中最麻烦的事情就是遇到了风险，风险可大可小，当大的风险转变成为危机的时候，项目经理的作用就需要体现出来了。项目经理需要确保项目不要受到这些危机带来的伤害，避免公司的声誉受损，当然，更重要的是...
跨越时空的项目，6招提醒你虚拟团队如何管理
最新回应：2017-01-01 23:09:13
当然你已经成长为一个跨国公司项目经理的时候，你所面对的就不再是每天朝夕相处的团队成员，即将面对的是跨越五大洲四大洋的各种肤色的人员。他们形成了你手上项目中不可或缺的远端项目成员，他们被成为虚拟团...
一旦项目进度延迟了，项目经理赶紧做好这4个动作
最新回应：2016-12-30 03:37:39
转变角色想加入某个项目么，好好按照下面的5点准备面试吧
最新回应：2016-12-27 01:48:44
掌握了项目例会4要素，你会爱上开会的
最新回应：2016-12-23 21:40:37
即使是在顶级的公司，也会存在无效的会议。而在一个项目中，无效的会议就会更多，没有精心的准备，那么会议就起不到本身所达到的效果。 项目例会要做好准备工作，这些准备工作包括了以下几个方面： ...
不要虎头蛇尾，7个套路让你的项目顺利收官
最新回应：2016-12-21 03:58:05
项目到了收官关闭阶段的时候，不要以为万事大吉，相安无事。很多时候，客户在前期累积的一些小问题，往往在最后阶段可能会爆发出来，而这些很大可能会推迟项目的关闭，增加项目的额外成本。 项目的各个...
未雨绸缪，这8招不会让你的项目陷入瘫痪之中
最新回应：2016-12-19 22:21:01
00 引言 项目要有资源和信息的不断投入，才能有源源不断的产出，项目经理要去了解项目每个阶段的环节是不是有人在做事，是不是有一定的信息或资源输入。 计划做的再好，不去执行也是一句空话...
