一、项目发起人出现
企业项目发起，主要是需要项目发起人回答一个简单的问题：为什么要做这个项目？
通常项目的发起原因如下：
1、经济利益（发起项目可以带来价值，如：市场占有率、有形价值、无形价值）
2、团队建设（发起项目的目标并不是因为经济利益，而是为了锻炼团队）
3、其他价值（如：陪标或其他不以直接盈利为目的的原因）
项目发起人需要准备商业计划书和可行性研究报告，提交给项目评审团队进行项目评审。一般来说项目发起人会是高层管理人员，对项目的结果负责。
二、项目评审
企业需就项目组织评审团队对项目进行评审，尤其是可行性尤为关键，任何一个项目立项，均应评审通过方可立项，评审不通过的项目则打回。
三、项目立项
此处的项目立项，更多是一个流程，保证项目按照既定制度和流程来进行，保留项目立项阶段的信息。
四、指派项目经理，分配项目资源，项目正式启动
指派项目经理是项目启动阶段最为关键的步骤，因项目而异，既可以项目发起人作为项目经理，也可以指定其他项目经理管理项目。分配资源，此处标志着项目的正式启动。
五、总结经验
项目管理的其中一个特点是：无处不总结，无处不记录。项目过程无论好坏均需记录并作为历史经验教训记录在案。
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