三维世界，用结构性思维来加深人力资源岗位的专业性
通过能力三角形来快速识别岗位胜任力。
今日给大家分享“猎头顾问”岗位的能力三角形：项目管理+人才资源管理+人员能力
一、项目管理能力
猎头顾问是真正帮助客户解决招聘难度，首先要锁定客户项目。
项目管理维度包括项目等级分类，有客户的类型、体量、发展阶段、项目组合等
还包括项目进程管理，从项目立项启动、项目计划、项目执行、项目监督跟踪、项目结项退出等流程环节。
二、人才资源管理能力
猎头顾问本质是帮助客户招到人，人才资源的积累就是核心
包括人才的行业属性、人才的区域属性、人才的职位层次
人才的汇聚、人才运营，人才关系管理等。
有些猎头顾问只能过做一些年薪30万的职位项目，因为他手里只积累了这个层次的人才资源
也只能给这个层次的人才进行对话。
不同层次水平的猎头顾问，他们积累的人才资源层次也不一样，人力资源积累的数量也有很大差别。
三、个人基本能力
个人基本能力包括沟通技巧、分析能力、从自己的知识、技能、经验、学历等维度来识别。
做猎头顾问基本的素质要求是学习能力+执行能力
每年我们要接触不同的客户，不同的职位，我们的学习能力太弱是很难胜任这个岗位的。
同时猎头招聘又是一个对于动手执行能力要求很高的岗位，要足够的勤奋，有时会要求你24小时在线，甚至周六周日都要解答候选人的各类咨询。
作为人力资源从业者或者猎头顾问的管理人员，可以从以上三个维度进行识别。
