三维世界，用结构性思维来加深人力资源的专业性
通过能力三角形来快速识别岗位胜任力。
今日给大家分享“项目经理”岗位的通用能力三角形：项目等级管理+项目进程管理+项目干系人管理
一、项目等级管理
当我们接到一个项目之后，首先要对这个项目进行立项定级
不同行业、不同公司对于项目的定级分类和标准各有不同
比如按照项目的体量，分为小型项目、中型项目和大型项目
不同项目等级对应不同的项目管理标准和资源投入力度。
对于项目经理来说，要快速识别，快速定义项目等级
实际情况中的项目等级评估标准是更多维度，更复杂的，甚至是动态调整的
通过项目等级的分层分类，对于多项目管理非常有好处。
二、项目进程管理
项目进程管理是项目管理的主线
包括需求对接、项目立项、项目计划、项目跟踪执行、项目结项退出等进程节点
每个进程节点有专门的sop文件标准
可以根据甘特图等形式来进行项目进程的跟踪管理，保证项目如期完工。
当然，项目进程管理的核心是达成目标，在完全按照进程推进目标达成的过程中会遇到很多问题，作为一个项目经理在处理项目进程各节点中的能力和复杂局面的应对能力就显得很重要。
三、项目干系人管理
一个项目的推动都是由人完成的，小型项目3-4人，大型项目几百人，上千人都有可能
针对这些人员如何管理，如何排兵布阵，甚至有些项目会持续好几年的时间，所谓的项目管理都已经变成了一个中短期固定组织的运营。所谓的干系人管理就等于是一个组织的人力资源管理
这就包括组织里面的分工、岗位设置、关系、以及沟通机制等等。
其中核心是岗位分工和沟通机制。
以上三点作为一个项目经理的能力基本模型，
初中级人力资源管理者可以基于以上三角模型进行项目管理岗位的搭建。
