如何成为员工心中的好领导

“管人”是现代企业管理中一个至关重要的课题，企业能否良性发展，关键在于“管人”，而“管人”的核心在于领导。
在企业中，管理者的作用非常重要。无论是对上管理，还是对下管理，其最终目的都是为了让企业经营和发展得更好。
当一个管理者，需要从多个方面来看问题时，我们才能真正了解一个管理者的好坏。
一个好的管理者，要懂得“管理自己”和“管理下属”的区别。今天我就来分享一下我认为成为一个好领导应该具备的几点素质：
一、为员工创造良好的工作环境
为员工提供良好的工作环境，能够让员工在舒适的环境中，以最好的状态投入到工作中，进而提高工作效率。
良好的工作环境是一个企业核心竞争力的体现。
一个企业如果没有良好的工作环境，将很难吸引人才、留住人才、发挥人才作用。
一个优秀的管理者会将员工视为家人，关心他们的生活、他们的健康，为他们解决实际困难。管理者要学会主动关心员工，帮助员工解决生活上、工作上、感情上等各方面的问题。
对于新进员工，我们要热情对待他们，主动了解他们生活中的困难和需求；对于老员工，我们要关心他们，主动为他们提供帮助。只有这样，才能让新老员工感受到自己是一个集体中不可缺少的一员。
二、做好本职工作，提升业务能力
做好业务，是作为一个管理者必须要承担的责任，也是作为一个管理者必须要具备的基本素质。在很多的企业中，都会有很多这样的例子。有的管理者，做着做着就会感到厌烦，不想做了，因为他发现自己做得越多，错的越多。其实作为一个管理者，更重要的是要懂得如何去分配工作。怎样才能让员工能够更好地去完成工作任务，怎样才能让员工更好地去提升自己的业务能力，这都是管理者需要考虑和思考的问题。
只有这样才能让团队成员更好地去完成任务。如果一个管理者连自己都不能很好地去管理自己、提升自己的业务能力的话，那么他就无法胜任管理这个工作。
三、以身作则，树立榜样
作为领导，你要树立良好的榜样，让你的下属对你产生敬仰之情。俗话说，“近朱者赤，近墨者黑”。作为一个管理者，如果自己都没有做好，那又怎么能要求下属来做好呢？所以作为管理者，要以身作则，用自己的实际行动来影响员工。我们要时刻提醒自己：对别人高标准、严要求，自己就能做到；对别人严要求，自己就能做到；对别人严要求，自己就能做到。
在工作中，管理者要通过榜样的力量来影响员工、塑造员工。以“人”为本是现代企业管理的精髓之一。每个人都有自己的思想和个性特点，管理者要想真正做好管理工作就必须根据每个人的不同特点和个性特点来引导下属、培育下属、塑造下属。
管理者在工作中要严于律己，以身作则，要求别人做到的首先自己先做到；要求别人不做的自己坚决不做。只有这样才能培养出优秀的团队和员工。