为什么裁员很少裁管理层？

一家企业的发展壮大，不可避免地要进行人事调整。但是对于那些重点岗位和关键职务来说，裁员往往会引起轩然大波，因此公司总是尽量将这类岗位保留下来。相比之下，管理者就显得“幸运”多了：他们在日常工作中并不直接面临市场压力或竞争威胁，而且还能享受到较高的薪酬待遇与福利水平，即使出现了问题也只需承担责任而无须背负处罚性质的后果。从某种意义上讲，管理者实际上已经成为企业内部最稳定的资产。当然，由于管理者拥有特殊权力及影响力，所以许多时候他们又被视为组织机构中难以控制的变数。
为什么裁员很少裁管理层呢？原因如下：管理者自身素养良好，管理者具备的优势决定了他们更适合做管理层。首先，领导风格方面，管理者通常都擅长团队建设，善于沟通协调，注重培训开发，热衷绩效考核等，这样的领导风格符合公司追求规模化扩张的战略目标。另外，管理者本身掌握着专门知识和技术，熟悉生产流程，同时又具有丰富的经验和敏锐的洞察力，非常适合带领团队解决复杂的问题。再次，心态方面，管理者个体差异小，形象正面，社交广泛，愿意分享信息和观念，极易获取别人的支持。而普通员工则不同，他们喜欢单打独斗，依赖感强烈，既缺乏必要的社交手段，也缺乏足够的勇气去改变现状。第三，角色认同方面，管理者扮演的是公司赋予的各种角色，包括主管、监督者、教练、推动者、指挥官等，几乎涵盖了公司所有的活动范围。而普通员工基本固守在狭窄的工作圈子里，甚至连工作职责都界定清楚，每天按照老板的安排完成任务，除此之外便一无所知。第四，晋升渠道方面，管理者属于干部序列，而普通员工只能在操作岗位轮换，两者间存在巨大鸿沟。综上所述，我们看到，管理者虽然表面上似乎占据着绝对优势，但是却不断遭到淘汰，而普通员工则顺利地向前迈进。