OKR模式（ob*jectives and Key Results）是一种目标管理方法，可以用来规划和评估团队或个人的绩效。在OKR模式下的绩效评价，主要基于以下几个方面：
目标（ob*jectives）：确定清晰、具体的工作目标。目标应该是可衡量和可实现的，并与团队或个人的使命和愿景保持一致。
关键结果（Key Results）：为每个目标设定关键结果，用于衡量目标的实现情况。关键结果应该是具体、可量化和可衡量的，可以通过数字或百分比来表示。
自主管理（Autonomous Management）：OKR模式倡导团队和个人的自主管理，鼓励他们在设定目标和实现关键结果方面发挥主动性和创造力。绩效评价应该考虑到团队或个人对自己目标的设定和管理能力。
连续反馈（Continuous Feedback）：OKR模式强调持续的反馈和调整。绩效评价应该定期进行，以评估目标的实现情况，并提供反馈和指导，以帮助团队或个人改进绩效。
成果导向（Results-oriented）：绩效评价应该以实际成果为导向，重点关注团队或个人实现目标和关键结果的情况。而不仅仅是关注工作量或过程。
对话式（Conversational）：绩效评价应该是双向的对话过程，而不是简单的一次性评估。团队或个人应该有机会提供自己对绩效评价的看法和反馈，并与评估者讨论并制定下一步的行动计划。
综上所述，OKR模式下的绩效评价强调目标的设定、关键结果的实现、自主管理、连续反馈、成果导向和对话式的特点，可以帮助团队和个人实现更好的绩效。
