对于产品设计部门来说，制定OKR（ob*jective and Key Results）是一个重要的目标管理工具，可以帮助他们设定明确的目标并衡量目标的实现程度。以下是产品设计部门制定OKR的一般步骤和注意事项：
1、确定目标：首先，产品设计部门需要与公司的整体目标一致，了解公司的战略和愿景。然后，从产品设计的角度考虑，确定与公司战略关联的长期目标。目标应该是具体、可量化和有挑战性的，能够激发团队的努力和动力。
2、设定关键结果：接下来，产品设计部门要为每个目标设定关键结果。关键结果是用于衡量目标实现程度的具体指标或结果。关键结果应该与目标直接相关，是可量化的，并且能够提供明确的衡量标准。例如，关键结果可以是产品用户满意度提高到某个特定的百分比，或者产品功能更新达到某个数量。
3、确定时间范围：每个OKR都应该设定明确的时间范围来衡量目标的实现情况。时间范围可以是一个季度、半年或一年，取决于目标的长短期性质。通过设定时间范围，团队可以进行目标追踪和评估，并及时进行调整和改进。
4、提供具体指导和支持：在制定OKR的过程中，产品设计部门的领导和管理层应该提供具体的指导和支持。他们应该解释目标的重要性，明确关键结果
