学习华为hrbp内容后一些浅薄的学习感悟。
随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能的进一步深化改革，HRBP将在企业的发展中起到越来越重要的作用，其日常的工作职能将更多的聚焦于顾问、咨询和实施业务部门发起的特别计划/方案，实现其自身价值的升值。
HRBP作为业务伙伴的和传统HR最大的不同就是，HR作为业务伙伴而存在，是将冷漠的规则转换成有温度话语，来引导员工，服务部门。所以招聘，绩效，组织架构是BP的主要工作，最根源还在于对所支持业务部门的了解，让部门的人才，通过招聘，绩效等方式流动起来并且激发他们的积极性，同时通过组织架构优化调整等方法，让组织更进一步适应支持业务的调整和转型。
HRBP作为业务的战略伙伴，战略伙伴的主要活动表现为及时调整HR的战略，以应对外界变化；培养未来的领导者；确立衡量HR效能的重要指标；针对新业务确立人员配备战略并能设计新的组织架构；理解公司内部人才发展的需求并能在各种复杂的事件中找出优先顺序。总结来说，即能基于业务部门的数据发现问题；能通过弹性的解决方案施加影响；能通过关注结果的绩效考核担当责任。
