通过两次培训，学习HRBP后的感想：
没有接触HRBP前对这个名称的概念比较模糊，现在有了初步的认识：
HRBP：实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
作用：就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。
HRBP以连接人力资源部门和业务部门为基础，在业务端实现了支撑业务发展和提升业务部门组织能力的价值，同时又实现了反向内窥人力资源部门，帮助人力资源部持续改进服务能力和自身整体效能的价值
HRBP管理模式成功与否关键在于两点第一：HRBP从业人员的胜任力。HRBP的素质与业务部门的发展密切相关。在中国，HRBP有两种形成方式，其一是业务部门的管理者，其二是人力资源部门的员工，这两种都有自身的不足之处。企业应该为HRBP建立完善的培养系统和职业通道，类同现在比较热门的管培生岗位，充分发挥HRBP角色的优势，提高其管理专业性和业务针对性。而HRBP除了需要掌握基本的人力资源管理技能和业务技能以外，还需要具备战略性思考能力、变革协调能力、沟通和影响力以及商业敏感度。第二：建立完善的人力资源三支柱模型。三支柱模型里的三支柱相辅相成，互为支撑，缺一不可。
