了望眼中的职场能人长啥样？

Holy crap. Abed...... I see your value now.

哦，天哪……现在我看到你的价值了

人才对于企业—尤其是服务型企业—的重要性已经是老生常谈了，今天我们要来扒一扒的是，人才，尤其是能人的标准到底是神马。不管你现在处于职业发展的哪一阶段，不妨以此对照一下。如果你的职业已经比较成功了，说明你在这些维度上都表现得不错，祝贺你！如果你职业遇到了瓶颈和低谷期，对照着去找找个人方面的原因，说不定你就能找到突破点，柳暗花明又一村～

一个人靠不靠谱是立足于职场的根基，事业成功的基础。信任是架在人与人之间的桥梁，俗话说“人而无信，不知其可也”，得让人信得过才能谈其他的。

1、品格（Character）--这里列出职场里面最关键的几个，比如正直诚实、说话办事的动机与出发点展现出善意与大局观、坚持原则和底线、传递正能量。

2、职业性（Professionalism）--人在职场，就要展现出职业性，比如仪容仪表和个人形象、尊重他人、言谈举止得体、有责任心、情商、成熟稳重、自律性。

3、执行力（Execution）--马上行动；言必行、行必果；沟通能力和团队合作精神。有想法就去行动，而不只是停留在纸上谈兵，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

4、敬业精神（commitment）：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。

一个人的资历，是在社会生活及社会实践活动中积累起来的，是任职某一岗位最直接的胜任力。

1、专业知识与技能的掌握程度（Knowledge & skills）—术业有专攻，包括从事某些岗位所需的职业资格。

2、职业资深程度（Seniority）—在专业领域内的从业年限和造诣。

3、工作成就（Achievement）—工作成绩、成功案例、建树。

如果是管理岗位，那资历里面还要加上这几个管理方面的维度：

A． 鼓舞和调动团队（Inspiring）：不管是凭借共同的愿景、使命，还是目标。说白了，大家觉得跟着你一块干有奔头。

B． 识人用人（Staffing）：不仅能准确识别人的知识与技能等硬技能，还能深入洞察其内驱力、执行力等软技能，发掘潜力，为其创造机会挑战和兑现潜力。人尽其用的同时，员工也获得最大的成长与成就感。

C． 高标准严要求（Demanding）：对员工的高期望值，对执行力的“苛求”。高期望值带来高绩效和高成长。

D． 指导和培养（Coaching）：耐心，容许试错犯错，授之以渔。

E． 坦诚相待（Trustworthy）：尤其在艰难时刻，不藏着掖着，与员工坦诚沟通，共度时艰。

1、进取心（Ambition）—不安于现状，为自己制定更高的职业目标，并愿意为之付出不懈的努力。

2、主动性（Initiative）—随时随地思考，运用自己的判断力，采取行动，做需要做的事情。

3、求知欲（Curiosity）—渴望习得新知识和新技能，孜孜不倦扩展新视野和探索新领域。

4、学习力（Learning）—有悟性，擅钻研，上手快，能举一反三，触类旁通。

5、脑洞开（Open-minded）—思想开放，思维活跃，兼收并蓄不同的见解和想法，虚心接受他人的反馈和指导。

6、意志力（Perseverance）—内心强大，面对挑战、挫折甚或委屈时，能摆正心态，抗住压力，不退缩不放弃，奋然前行。

了望眼中的职场能人不见得一定是位高权重的人，而是靠谱、资历和潜力三者的有机结合体。比如刚刚进入职场的新人，资历上可能欠缺一些，但如果潜力满满，那照样是了望的香饽饽。

以上维度的标准罗列出来，其实就是一面镜子。作为企业，可以参照这样的标准去识人、用人、培养人，以人才驱动提升效益；作为个人，也可以据此在继续发挥优势的同时查漏补缺短板，尽快把自己修炼成职场中的香饽饽。