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HRBP：什么是BP，BP是业务的合作伙伴，是人力资源和业务单元沟通的桥梁，是帮助组织发展的人事角色等，大家每个人心里都会自己的想法和判断。

我觉得一个HRBP先从三个维度出发：业务、团队、战略。

业务：从业务上能够帮助部门管理者，能够作为他的业务支持者，了解公司的业务，分析业务的竞品，知己知彼连自己的产品优劣势，对手的发展都不知道怎么去支持业务，只会被业务部门边缘化；去业务线轮下岗，体验深度感受下业务的场景，改变问题的思考模式，你会发现不一样的，千万别说我HR去了有可能就回不来了或者不敢尝试，那你就是在选择原地踏步。

团队：怎么物色出优秀的员工，下一届管理者，或者说中流砥柱，怎么去培养人才，怎么去帮助团队的成员指明道路，了解每个人情况，家庭情况、个人情况、学习情况。

战略：这个词有点大，其实在我的概念里就是企业的价值观文化，怎么保证团队思想、价值观保持高度统一，什么是规则，什么是潜规则、明规则，价值观是企业的灵魂，保持内心一致才能行为一致。