华为人力资源管理纲要2.0学习小结 ① 两部分知识框架内容对比表 人力资源管理是公司成功与发展的 ...

还未接触过华为这家企业的时候觉得文化也就那么一回事，企业文化和理念还有公司规矩，只要做好这些就行了其他的随心而欲了。现在反思过来真心是最错的观念，为什么公司和老大老是强调企业文化和公司远景，这是...

一、对比人力资源管理的持续发展的关键驱动因素与人力资源管理需要继承与发展的核心理念。 在第一点的内容中主要提出了人力资源管理的基本出发点、坚实基础以及理念与实践体系，具体阐述了1、什...

1.华为始终坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，随着经济的发展以及市场需求的变换，华为基于自身团队的不断壮大，不断调整与发展人力资源的管理模式，以适应社会的发展。 对比...

高管岗位案例分享第一弹——120万技术副总交付顾问：张晔分享主题：成功服务年薪百万候选人是偶然也是必然 基本信息：公司介绍：公司为电信增值服务商，赶上移动互联网风口，未来做云通讯paas平台。公司背景：...

服务于甲方企业的HR，很多时候苦不堪言，觉得老板不够重视HR部门，同事对我们的工作也总是挑剔，可是我们明明已尽力...通过学习华为HRBP课程，让我们受益匪浅。作为HR，我们一定要懂公司运营，一定要懂公司业务...

因工作原因，一直研究的是人力资源管理中的招聘与配置模块，之前也听身边的朋友讲起HRBP，认为与工作领域关联度不是特别的高，比较少关注。 近期，学习了石春和老师的《华为HRBP的解读》，对HR...

学习HRBP岗位后感一个事物的产生必然有其产生的环境，人文因素，孕育、进化过程，岗位也如此，从源头去追查它的本质能让我更好的理解它产生的意义及其根本作用。我试着从几个方面去收集资料来理解它从而确立它...

学习HRBP讲座，感悟如下：战略性人力资源管理必须是业务领导和HR共同努力的工作。Strategic Partner 战略伙伴，是HRBP们的终极目标。这是对企业思想维度的提升，有效整合资源，实施解决方案。人力资源的三支...

个人从事人力资源工作也有十余年，也主导过三支柱的工作，就实际工作中的感悟分享： 当你帮助业务部门解决问题的时候，效果并不好的原因是什么？其实更多的是因为你没有帮业务部门真正澄清问题。例如寻常企...