作为业务部门，其实HRBP的学习更能体现出，职能部门与业务部门更为紧密的联系。打破传统的体系和各部门脱节的情况。一切以业务为导向。 1、业务部门人员，虽然是在一线战斗的人员，但必要的人力资源知识和概念...

2014年HRBP开炸，炸出了新的赋能，新的定位，迭代出新的能力。让人力资源管理从原来的事务型到专业技能的转型，衍生到业务版块的共建共赢。从而建立了与业务部门的伙伴关系并落实HR工作；研究并制定人力资源管...

说来惭愧，我是三人猎这个大团队里面资历最浅的一个顾问，其余的全是大咖，在这个超级牛的团队里你能学到很多东西，但同时也感觉到了自己和其他人的差距，心理面会有一点点自卑吧，当同期入职的静静同学连着开...

企业不同的发展周期，需要不同的HR管理需求和定位，那么HR管理专业细分，随着企业规模和团队越大越是急需，也随着社会管理意识和技能的提升，“HR三支柱”成为了是中大型企业的HR管理的架构需求。 ...

从改革开放到现在，从工业革命到现在的IE4.0，世界都发生了很大的变化，以前占据市场的是几大主要行业，是重工业，是农业，是人民的衣食住行，随着世界的变化，大家慢慢熟知的第三服务业开始慢慢的占据了市场的...

最近这几年人力资源管理三支柱非常流行，很多企业都在尝试HRBP的人力资源管理模式，如果还在谈六大模块都有落伍之嫌。非常遗憾在以往的实际工作中未能接触HRBP的管理模式，这次通过石老师和Winnie老师的讲解得...

参加工作至今我一直都是在扮演乙方的角色，从来没有在甲方做过HR。这个也许是的一个遗憾。没有在甲方做过HR，就不能真正深入的了解HR的工作。所以有时候也会在站在自己的角度上想HR为什么按照我的想法做，她那...

听了仰纯姐的HRBP分享受益良多，让我充分认识了 人力资源行业的广阔和 深度，至此以前我所有的人力资源的思维观念全部打破。 业务和人力资源的完美结合 让HRBP充分的体现出来 。尤其是人力资源的三支柱模...

文明上网，理性发言企业中，依靠“产粮”和“卖粮”的业务部门实现“赚钱”，而人资/运营/质管/企划等部门都应该做有助于业务部门做好现在的“赚钱”工作和未来的“赚钱”工作。如果不能有助于业务部门“赚钱”...

本月组织的关于华为HRBP的学习，毫无疑问对于三支柱的概念，提出一种非常体系化的理论支撑与理解。 当然理解与实践，又另当别论了。 作为有幸参与跨国龙头企业，在中国区、推进到亚太区的人资组...