年年月月做绩效，目标完不成，员工没信心，公司没发展，怎么办？作为企业管理者和人力资源工作者的你是否真的知道绩效考核应该怎么做？如何利用管理工具来实现目标，使公司和员工达成一致？那么，现如今流行的...

OKR真的是个神器吗？受到众多企业追捧的它真的是万能的吗？它给不同规模的企业带来的价值到底如何？在制定OKR的过程中常犯的错误有哪些？你真的会制定一个好的OKR吗？本期《东道细说》，东叔为你解答OKR相关的...

如何去制定一个好的OKR？怎样在管理实践中运用好OKR？跨部门之间如何利用OKR工具协同来承接目标？本期《东道细说》邀请了校园offer派产品各端的负责人做客，用实际案例来解读，从理论中来，到实践中去，你想问...

你是从什么时候觉得自己成为一个管理者的？有兵就是管理？从被管理者到管理者，终于熬出头，还没从欢喜中走出来，就面对重重困难；初级管理者应该从何入手？职场新晋管理者Joanna与一览总裁张海东在本期《东道...

创业成长期-群龙无首？集权成长期-个人化？体系成长期-本位主义？分权成长期-失控？协同成长期-大企业病？本期为您揭晓答案

组织结构设计真的重要吗？组织结构设计难在哪儿？现代企业组织形态有哪些？怎么选择合适的组织结构？本期为你介绍答案

如何做好组织设计(下)：组织设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。组织设计实质上是一个组织变革的过程，它是把...

企业管理一直是备受争议的话题，也是绝大部分企业时刻面临的问题，企业管理到底重不重要、如何提升企业管理，管理架构系列课程《东道细说》将这在这几期中，东叔为你作详细解答。

只要有竞争的存在，企业经营就需要聚焦，不专注于企业自身的优势项目，使企业自身的产品定位、市场定位、营销定位出了问题，市场越来越难做，找不到企业生存与发展的方向，如何摆脱这些困境？本期《东道细说》...

2020年，无论外部环境还是疫情影响，企业经营发展都变得越来越艰难，甚至受到了“死亡威胁”。过去的日子里我们看过太多消亡的企业，作为经营和管理者你所在的企业生命处于什么阶段？在这个“产品为王”的时代...