您好，到一个新环境，千万不能被动的等别人来理你，而应该有一种愿意主动态度，找机会融入。观察大家的共同话题和兴趣，自己也要学习一些常识和技巧，和别人有了共同的活动乐趣，才能可能共享快乐。这就是所谓先讲共性，再求个性，而不能反其之！ 在和大家一般交往中寻找价值观较为接近的人成为朋友，形成自己的社交圈子。

你好，首先简历主要要在你以前的工作情况，比如你的代表作，案例说明的重点体现你的工作能力，其次好工作不是时时有急也没有用，只能说随时做好准备，有机会就上。

可以的，你这边将你个人的基本信息跟我说下，或者你可以按照简历表格的形式填写下自己过去经验，发到我的邮箱，然后这边会给你看的。 邮箱：278569562@qq.com

程明同学你好，遇到这种情况在所难免，所以你现在需要静下来思考下自己的兴趣点在哪里，职位发展方向在哪里。你现在说的工作不好找的问题，所实话这不成立，现在很多企业都确认，特别是道路桥梁建设专业，大城市对于这些人才的需求非常大。对于家里人，真的可以好好坐下来谈谈，毕竟是一家人，你现在还很年轻，有理想有抱负，多讲讲他们会理解的！

你的方向可能是更偏向于设计的角度，你的定位是准确了，选择去设计院这一类的公司，但是你要明白这一类的公司在应聘的时候需要看你的真实力，也就是你的作品，你需要在这一段期间做几个作品，同时提升土木相关的知识，就能提高你的成功率。这一类的设计院还是比较多，你可以选择去网上投递简历，一览的土木英才网，前程无忧都行。 希望能够帮到你！

    同学你好，这得看你要做什么行业的采购了，如果你做的仍然说机械方面的，你还是能够转行做的，毕竟当助理这么多年，肯定对相关的产品有所了解。如果你真的想做采购，那么需要了解市场的基本行情，价格的供需，企业自身情况，所能接受的价格，合作方式等等，都要事先进行了解。当然，如果你能从事机械行业的采购，还是比较不错的。三年助理会有一定的人脉和实操经验。     希望能够帮到你！

    每个网站都会有相关的“是否已看过简历”，如果看过了，那么相对应公司的HR就会进行筛选，如果筛选通过了就会打电话通知你，当然如果你比较喜爱那家公司，可以亲自打电话给对应公司的HR，这样能够多一份通知面试的机会，因为你主动去问了，这点还是比较难得的，希望能够帮到你！

你可以参照我给其他同学的回答，就明白了！

    挑战1：融入外企文化 　　每家公司都有自己的文化，尤其是外企，不了解文化将在职场上处处碰壁。作为职场新人，管理培训生怎样才能尽快了解公司的文化和岗位的要求，并迅速融入团队，顺利开展工作？ 　　安利生产运作总监Shenlin chen认为，什么样的老板，决定了你以什么方式融入团队，无论遇到什么老板，心态都要从正面来看。他以自身的经历为例，他服务过7个老板，其中有两个是完全不同的风格：一个老板看报告时重视结果，这样的老板会给你很大的空间；而另一个老板看报告时重视过程，每一个标点和字母都不能错，这样的老板让你懂得细节。这其中，不是哪一个老板更好的问题，而是你都要以好的心态去学习。 　　挑战2：挑战诚信的诱惑 　　管理培训生将分配到公司的各个部门，有些核心部门如业务、市场、储运、采购等直接跟客户打交道，如果客户采用“回扣”的方式拉拢你，作为管理培训生如何处理好“诚信”？“诚信对企业来讲是一种价值观，通过员工来体现，所以不仅是高层的事，也是每一个员工的事。”安利人才发展及组织绩效总监Barbara认为，诚信不是有没有的问题，而是坚持的问题。诚信难在坚持，职场新人头一两年好坚持，而且刚进职场的新人一般不会遇到“回扣”的问题，但随着职位不断提高，诱惑不断累积，机会越来越多，诚信问题就出现了。诚信的变质是从小变化开始的，在外企，成功的方法多种多样，但失败的途径总是类似，一旦出现诚信问题，是没有机会翻身的。 　　挑战3：跨部门沟通合作 　　在外企，经常需要组织跨部门的会议，作为职场新人，如何与跨部门的同事有效地沟通及合作，并不断提升自己的个人影响力呢？“在职场工作，与不同部门打交道，平常功夫很重要。”安利区域业务副总监Connie li认为，在外企，平时建立支持你的人脉，紧急时可以帮到你。比如去茶水间，与同事打个招呼，下班聚在一起吃个饭等。 　　人才发展及组织绩效总监Barbara提醒，组织跨部门会议时，有些小细节要谨慎处理，比如发邮件通知各部门，要不要抄送给各部门的老板，这点处理要慎重，如果你与对方私交不好，对方会觉得你用老板来压人。细节要靠平时积累，初入职场，可以从前辈和同事身上学习。 　　挑战4：向上司汇报的技巧 　　新员工初入职场，工作上肯定会遇到许多困难。面对这些困难，是多请示，多汇报，还是独立思考，独当一面呢。如果要向老板汇报，如何汇报最有效呢？ 　　“给老板报告，一定要清晰表达观点。”区域业务副总监Connie li认为，向上司汇报，可以是书面的，也可是口头的，关键看上司的喜好。如果上司喜欢口头汇报，那要做好沟通准备，表达能力上多培养，如果上司喜欢书面汇报，那要多用电子邮件。汇报是给老板“选择题”而不是问“问答题”，所以职场新人向上司汇报时要带着答案给上司。成熟的员工一般会想几个方案，每个方案各有什么优点与缺点，综合考虑，向上司建议选择哪个方案。 　　挑战5：新人职业规划 　　大学生在学校流行职业规划，但进入职场之后，还要不要职业规划呢？有些人规划自己的职业之路是三年做经理，五年做总监，这样的职业规划是有利还是有害？“职业规划规划的是大方向，好比一个灯照着你前进，但具体到每一年，把每一年都规划到细节，这种做法可以是对，也可以说是不对。”人才发展及组织绩效总监Barbara认为，“对”是因为你有目标，“不对”是因为如果目标是金钱、地位等，很可能会让你失望。所以，职场新人做职业规划时，目标与理想要有，回报要放得弱一些。很多职场新人在给自己规划时，提出三年做经理，五年做总监，这对个人沉淀是不利的。新人把职业规划定得太死，反而成为职业发展的限制，因为为了赶路，你没有心思去沉淀了。 　　挑战6：把握新人的机会 　　外企是一个发展成熟且严密的组织，管理培训生初入职场，只是其中一个不起眼的“螺丝钉”，有鉴于此，有些公司已经不将大学生新人叫管理培训生，而改为“培训生”。对于这些培训生，未来的发展机会在哪里？生产运作总监Shenlin chen给新人一个小“TIPS”。他认为，未来的机会，不会出现在一个部门，而会出现在公司全球化整合过程中的跨部门的机会。职场新人要有快速学习，快速提升的能力，对于新出现的机会，千万不要放过，尽量去争取。 　　挑战7： 　　面对轮岗的心态波动 　　一般情况下，管理培训生会有一年的轮岗。比如，安利前几届管理培训生是先轮岗再定岗，今年是先定岗，后轮岗。也就是，头半年先到核心部门轮岗，如业务、市场、储运部门，后半年是到你所应聘的部门深度轮岗。在为期一年的轮岗过程中，培训生比较容易出现的问题是什么？ 　　人才发展及组织绩效总监Barbara用四个字简单概括，那就是觉得“大材小用”。“职场新人从高校的理论环境，到公司的现实环境，都认为自己很棒，是来挑大梁的。但往往做的却是最简单的工作，这在培训生成长过程中是必不可少的过程。不同阶段，目标不一样，职场新人头三年的目标是学习，学习一种工作方式与技能，从简单的工作中获得知识与技能，选择从中学习，你就成长了，很多培训生的心态是我有才，不需要学习了，这样的心态会让你失望的。这就是培训生常见的问题。”

关于职业生涯规划，建议你从以下几个方向考虑一下这个问题： 1、你的兴趣是什么？你曾经想成为什么样的人？你对哪些知识比较有感觉，能够深入发展下去？如果不知道自己的兴趣，你可以去第一职场论坛职业测评版块做一下免费的霍兰德职业倾向测评，对自己的兴趣有一个大致的了解。 2、你的性格适合做什么？不同的工作，适合不同性格的人去做。认清楚自己的性格，是非常重要的一步。你同样可以去第一职场论坛做一下DISC性格测评，了解下自己的性格特质再做决定。 3、你的优势和特长是什么？有哪些拿得出手的能力？对于自己欠缺的能力，应该怎样去做？ 4、你性格本身存在哪些弱点需要克服？不要让弱点成为你成长中的绊脚石。