1、如何养成良好的工作习惯，先从工作日小结开始分享。在三年前甚至更早公司提出此工作方法，要求大家每天回顾工作成果，同时计划次日工作安排，这在制造型企业如海尔甚是重视，所以有了经典的“日事日毕、日清日高”的理论。后来逐渐运用，效果十分明显，工作更有计划性和目标感，时间管理也提升了，这个工作方法在今天继续推行，尤其是公司各管理部门，只有每天能够很清晰地进行员工工作成果管理，才能给予更多有效的支持，比起周进度，日进度更为重要，因为变化即发展，否则管理就滞后了，也会逐渐形同虚设，不会有效地进行资源配置。所以，再次分享，仍觉得至关重要。
2、部门例会是对部门工作的一次彻底完整地总结，尤其是重点工作的进度和整体成果。领导一再强调管理就是责任心，我只赞同一部份，因为责任心是自发自觉的，靠人实在是不可控，还需要监督，最有力的工具是制度；更重要的是管理就是成果，用成果证明管理的价值。没有成果的的管理就是最大的成本了。今天依旧如此，部门有良好的反馈机制，大家都能够清晰地总结工作中的问题，这是最值得表扬的；同时就事论事，只讲问题，而不针对个人，这样才会有成果导向的依据。
3、最近一直对之前一位同行分享的“想到就做”的个人座右铭而感染，因为无论如何，我觉得行动力代表着活力，代表着“年轻”，就是没有包袱。所以，也以此勉励。
