2、和同事对接会议流程，发现之前项目达人总负责人由于参与太少或“声音有限”，被我们完全忽视了，实属无意，究其原因，是没有起到应有的责任。想起之前对接工作的种种不合理和不流畅，我直接否定了他的工作能力，其中也有同事意见一致。所以，是否被关注、被重视，不是靠争取，而是靠付出；不是靠权利，而是凭能力。也在反思，为什么组织中会有这样的现象，一是因为职责边界不清晰，专业的人做专业的事，非职责范围再积极主动也不是有效合理的管理现象；二是因为涉及跨部门的合作，责任部门的主导和组织能力是关键，如果不具备，则需要项目经理给予支持和协助；三是人岗不匹配，在选人过程中需要深入评估，尤其是过往经验中的胜任表现。
3、放弃很容易，选择放弃前先想想为什么要坚持，昨天的领导力总结中的箴言印象深刻，别人不想走的路、别人没有走过的路，我们是否可以走，“所有有价值的成就都需要牺牲和艰苦的工作。”
