管理会计与公司战略之间存在密切的联系和相互作用。管理会计通过提供信息和分析，帮助企业制定和实施战略，并评估战略的执行和成果。
首先，管理会计可以为公司战略提供基础数据和信息。在制定战略时，管理层需要了解企业的财务状况、市场需求、竞争对手、资源配置等方面的情况。管理会计通过收集、整理和分析各种会计数据，提供给管理层有关公司内外部环境的信息，帮助管理层了解战略制定的基础和现实情况。
其次，管理会计可以帮助企业制定战略目标和规划。通过运用各种管理会计技术和方法，如成本分析、收益分析、资本预算分析等，企业可以评估不同战略选择的盈利能力、回报率和风险等方面的情况。管理会计可以帮助企业选择合适的战略目标，并制定相应的战略规划。
另外，管理会计可以帮助企业实施战略并进行控制。一旦战略规划完成，企业需要将其转化为具体的行动计划，并进行实施和控制。管理会计可以帮助企业建立预算制度，并通过制定预算、设定标准和进行成本控制等手段，确保战略的执行符合预期，并避免资源的浪费和风险的发生。
最后，管理会计可以对战略执行进行评估和绩效监控。评估战略的执行与绩效的表现是战略管理过程中的重要环节。管理会计可以通过制定绩效评价体系、建立关键绩效指标，并进行定量和定性的评估，帮助企业了解战略执行的情况和绩效的表现，并为持续改进和优化提供依据和建议。
综上所述，管理会计与公司战略之间有着紧密的联系和互动。管理会计在战略制定阶段提供基础数据和信息，帮助企业理解外部环境和内部资源的情况；在战略实施阶段提供预算制度和控制措施，确保战略执行符合预期；在战略评估阶段进行绩效评价和监控，为战略改进和优化提供支持。管理会计的应用可以帮助企业更好地制定、实施和评估战略，提升企业的竞争力和长远发展能力。
