现在很大企业员工的数量比较多，每个员工每日的工作是否饱和，领导都会通过一定的数据来进行分析，每个员工当天的工作都需要做每日总结，一般怎么做这个总结才会让领导满意呢？
一、记流水账似的，将当天的复述
今天原本打算跟某某公司的面试技术官进行沟通，但是技术官临时有事情，所以只跟他们HR进行了对接，对于我们项目进行中的数据问题，以及重点offer的流失和跟进情况都做了沟通。发现企业的HR自己收的简历所遇到的情况和我们也差不多，普遍通过率都不是很理想，但是HR也跟我们共享了一些信息，帮助了我们修改了后面的一些寻访方向，后面也会约技术官聊一下，希望这次的中期沟通能增强我们后续推荐的成功率，顺利转换成offer!
二、将当日的重点事宜突出反馈
今天跟进了一个工业机器的客户，跟我对接的是这个企业的人事部经理，之前对接这个企业的时候，对方的情绪好像性格是比较跳跃的，因为他是属于朋友的总介绍，之前因为有些事情比较忙晚了半个小时联系，导致她有些不满会抓住一些鸡毛蒜皮的事情，会给我们挑刺挑毛病，但同时他也是属于很不记仇，比较好哄的。今天上门首先再次表达了歉意，同时还挖掘出来，这个企业会在明年的2月份会去重新搭建新的薪酬体系。今天感悟很深，不管如此客户在某种程度上确实是对的，但是当我们能够抓住客户的心，抓住客户的软肋，我相信我们能够跟客户快速成为朋友，甚至能够有意想不到的收获。
三、分析今天工作中感悟
在交付项目过程中，前期已经对接好所有的需求，对企业的用人要求也了解比较清晰，但是在推荐过程中HR总是主观性很强，总是能挑出各种毛病，推荐不是很顺利，在这个情况之下我就约了hr好好沟通下，讲了咱们公司的人才本身就不是很好招聘，然后市场上的人对贵司的评价也不是很高 我们能找到有兴趣的人才已经很不容易了，希望能给老板看下简历在做决定，不能简历在您这儿就pass掉了，那我们也希望协助您完成KPI，一直招聘不到合适的人，您的压力也很大呀。通过沟通后HR也不在卡简历了， 项目就在顺利进行中了
看看上面的一些例子，想想自己是否也是这样做日总结的呢，你们公司的日总结是怎么做的呢？
