1、上午跨部门对接业务问题，通过平台和流程解决，有些问题不是个别现象而是普遍存在，所以需要系统性地解决，然而每次对接的同事都不能根本性支持，提出的方案初衷不是解决问题，而是被动应对，导致皇帝的新装出现，大家对矛盾问题视而不见，正如领导所言，长时间的漠然结果就是抱怨。最近一直在思考如何改变这种官僚作风，工作就是解决问题，相反的是纵容，如果没有给予支持，脱离业务推进工作就是制造问题。有时不是一个人的做事风格，而是部门文化或组织文化，得彻底改变。共勉吧！
2、由于平台运营需要转换思路，做各种渠道和方法的尝试，只有不断地调整，才能不断地创新，其中在运营部门给予指导和支持的过程中，发现同事的内部营销意识和能力特别强，总能够抓住我们的痛点，获取对应的资源，即彼此协作，又责任明确，最终保障活动地顺利开展。这就是值得学习的工作思路，越是有资源的部门，越是有能力的体现，越是争取资源的部门，越是有工作目标。所以，再次说明营销的重要性和方法论，在有规模的组织中，在跨部门协作的项目中，这是最基本的。
3、随着部门业务的不断成熟，和部门同事的持续成长进步，总结和思考部门模式的成功因素和失败教训，有些兴奋，提升的唯一动力是对平台负责。
