作为一个生产管理者，我们当然要尽量避免吃亏，但有时候在商业活动中，难免会面临一些风险和损失。这并不意味着我们应该盲目地承担各种风险，而是需要进行合理的风险评估和管理。
在生产管理中，我们应该注重规划、组织、控制和协调的工作，以最大限度地提高生产效率和质量，降低成本和风险。我们可以采取一些措施来减少风险，例如制定完善的生产计划、合理配置资源、建立健全的品质管理体系、进行持续的过程改进等。此外，我们还需要密切关注市场需求和竞争环境的变化，及时调整生产策略和方向，以适应市场的需求和变化。
尽管我们无法完全消除风险，但通过科学的管理和灵活的应对，我们可以降低风险带来的损失，并最大程度地保障企业的利益。因此，作为生产管理者，我们需要有勇于面对风险和挑战的决心，并通过积极的努力和有效的管理，尽量避免吃亏。
