生产计划的工作流程一般包括以下几个步骤：
1. 销售与生产预测：根据销售预测与现有库存量预测生产需求。
2. 制定生产计划：根据需求与资源情况制定生产计划，包括预计生产数量、生产物料、设备等资源使用计划。
3. 评审物料需求：根据生产计划评审物料需求，以确保物料采购、库存和使用的正确性与及时性。
4. 计划与调度：按照生产计划对生产任务进行排程，以确保生产过程的顺利进行。
5. 生产执行与跟踪：根据排程结果组织生产，并跟踪生产进度，及时调整生产计划。
6. 库存控制：在保证生产需要的同时，控制库存数量，减少库存成本。
7. 评估与反馈：对生产计划的执行情况进行评估和反馈，不断优化生产计划。
总的来说，生产计划的工作流程包括销售与生产预测、制定生产计划、评审物料需求、计划与调度、生产执行与跟踪、库存控制和评估与反馈等步骤，其中每一个步骤都需要认真细致的执行以确保生产过程的顺畅和高效。
生产计划是工作流程是什么？
来自： 杨娟
发布于： 2023-11-27 17:09:57
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生产计划
