大方、客气、爽朗，这是记者对金广盛电子有限公司总经理林文秋的第一印象，在与记者的交谈中，林文秋毫不忌讳的自揭缺点：自己书读得不多，口才也算不上很好，所以外界极少有关于他的报导。之前的林文秋更乐意把时间用在联系客户上、生产车间里，追求一份低调，一份务实。但今时不同往日，林文秋认为：5年的时间里，自己的企业不仅已经走上了正轨，生产的产品也逐渐获得了市场的广泛认可。那么展现自己的经营理念，打造自己的品牌价值自然是水到渠成的事情。
在交谈中，林文秋多次强调自己的潮商身份，在他在心里的潮商精神，一讲艰苦奋斗;二讲开拓进取;三讲狠抓机遇。而自己的奋斗过程正是这种潮商精神的集中体现，正如自己办公室墙上挂起龙飞凤舞的一个“搏”字一般：一切伟大的事业都是来自持之以恒的奋斗和拼搏。
第一次创业，林文秋并没有选择安防行业，而是在一次偶然的机会中他参观一名亲友经营的安防企业。在这次参观中，他被工厂里来来往往、络绎不绝的客户群所深深震撼，同时也提起了对这个行业浓厚的兴趣。
从亲友的企业回到家中，林文秋认真思考了一整晚：虽然安防行业潜力十足，但这也是一个竞争非常激烈甚至有些残酷的行业，转行从事安防同时也意味着必须放弃自己在揭阳市经营多年的渠道和客户，一切都要在深圳从零开始，自己这样做是否划算?于是从第二天开始，林文秋每天奔波于广东各大安防卖场开展市场调研，之后又拜访了数家业内知名的安防企业，几个月下来，林文秋逐渐发现自己在这个行业大有可为，他心里的石头慢慢落了地，终于下定决心进军安防。不久之后，在2009年8月7日，深圳金广盛电子有限公司正式成立。
创业初期往往都是一个企业家最艰难的时刻，林文秋很清楚自己的优势和劣势：作为二次创业，初期资金他并不匮乏;从事销售多年，他在销售渠道上有自己独特的“三板斧”。同时他也明白在安防领域，自己还只是门外汉，这毕竟是制造型行业，没有自己的生产工艺，就没有自己的未来。
天上从来不会免费掉馅饼，林文秋深深明白这个道理。在他三顾茅庐之下，两位从事道闸技术研发多年的老师傅加入了他的团队。从此以后，林文秋除了吃饭睡觉，其他时间就和两位老师傅腻在了一块。不懂就问，问明白了就自己动手。一次不行就两次，白天时间不够就晚上继续。商机不等人，忙到凌晨一两点已经变成了林文秋二次创业的主旋律。从钣金、外观加工到机芯、硬件、软件，一个小配件怎么拼，一个齿轮怎么卡，电机转速怎么调，这些小细节林文秋一个都不肯放过，他就像一块干涸的海绵般的飞速吸收着道闸的相关知识。有时候满身油污回到家倒头就睡，睡到一半想明白一些技术难点又爬起来继续干。
皇天不负有心人，开业不到两个月林文秋就接到了自己在安防行业的第一单：客户一次买走了30多台翼闸。虽然第一单的利润并不大，但是看着自己亲手组装的机器被客户验货、运走，并很爽快的支付了货款。林文秋心里满满的都是成就感。
不久，林文秋便赶上了智能闸机的发展商机，上百万的订单已成常事。
如今林文秋的企业已经拥有了一支完整的技术团队，制造、组装、生产、检验都有专人负责，他自然再也不必常驻生产车间。但是林文秋半开玩笑的向记者表示：自己依然宝刀不老，如果自己再下车间做这些工作，绝对不会比这些年轻小伙子慢。
因为潮商偏重贸易的传统，林文秋身边有很多朋友陷入浮躁和急功近利怪圈，什么赚钱做什么，企业投资广泛而杂乱，虽然多元化但毫无体系，没有自己的品牌，缺乏核心竞争力。林文秋在认识到这种情况后，越来越注重企业品牌的重要性。他认为：品牌战略才是追求长线投资的企业家的必然选择，是新一代潮商企业赖以生存和发展之道，新一代人的潮商精神。
和记者聊到品牌理念的时候，林文秋打开了话匣子：“健全的企业管理机制，明晰的客户服务理念，还无法形成优质的核心竞争力，服务寄托于品牌理念的同时也能创造品牌，一家企业服务品牌的创造则需要依靠整体团队的力量。在标准化的企业管理体系统里，团队协作才能不断创新，才是打造优势品牌的关键，才能不断给予客户惊喜，才能最终提高服务品质。”
何为优秀的企业品牌?“每位员工规范热情的服务表现便是安防企业的优质品牌。从金广盛出去的每一件产品面对客户，都是第一时间代表着我们的优质服务，企业领导者只不过是企业文化、服务理念的倡导者，要成为领头翱翔的鹰。而企业文化的内涵都是通过员工的工作行为外化的，并且可以使顾客感受到的，是一群为之团结奋进的雁。”
在林文秋的引领下，记者在金广盛电子的生产车间走访了一圈，车间里虽然设备很多，但是丝毫不显得杂乱。工人也没有因为总经理的出现而放下手头的工作，一台刚完工的机器被工人小心翼翼的往外搬运着，技术人员在装卸的过程中也在耐心地向客户解释着什么，一切都显得井井有条，一份好的氛围，一家好的企业。
身为企业管理者的林文秋深知，要塑造企业服务品牌，首先必须让整个团队保持长期坚持和创新的工作。他指着墙壁上“鹰雁团队”的海报告诉记者：“鹰的翅膀够强壮但是它们不够团结，雁懂得团结但是它们的翅膀不够强壮，所以我要用“像鹰一样强大的个人”组成“像雁一样团结的团队” 。
林文秋希望有鹰一样的个人和雁一样的团队。所以“品质创品牌，服务创未来”的服务理念也是他在企业的日常管理中反复强调的，是不厌其烦灌输给企业每位员工的。他一直也作为表率执行着自己的理念。比如，天气炎热便给上门的客户泡上一壶清爽的绿茶，凉意袭人的秋冬季节有客户来访便泡上一壶温暖的红茶。这些细致周到的服务都影响着整个团队，塑造着金广盛服务品牌的关键。
塑造企业品牌，必须以服务为基础，高标准的管理与团队的紧密协作是关键，林文秋带领着由“鹰”一样个人组成的“雁”一样的团队不断的在坚持着，奋斗着，等待一飞冲天的时刻。林文秋与金广盛，必将以“品质创品牌，服务创未来”的服务理念而为之奋斗下去。
根据尚普咨询发布的《2014-2017年中国自动道闸市场调查报告》显示：中国已经成为全球最大的智能通道闸生产制造中心及最大的销售市场，同时全球的自动道闸生产制造商都试图在中国谋求发展。智能通道闸行业这块蛋糕不可谓不大，同时争这块蛋糕的人也不可谓不多。
林文秋则对此表示：“安全服务行业最早兴起于美国、欧洲和日本，在一些发达国家已纯粹发展为一种全民化的安全服务行业。智能道闸技术在90年代传入中国后，发展十分迅速，尤其是在北京、上海、广州、深圳等一线城市更是发展迅猛。现阶段，因为平安城市的建设力度不断加大，中国智能通道闸市场大部分以政府和企事业单位采购为主。随着民间安防意识的增强，近几年沿街商户成为智能通道闸行业增长最快的客户群体。而根据欧美发达国家的情况，初期的市场份额也是以政府采购为主，随着国民经济的快速发展以及国民财富的不断增长和积累，安全服务的家庭用户将在未来占据30%以上的市场，这也是中国智能通道闸行业的潜力所在。” 众所周知，中国是世界第一人口大国，总人口在13亿以上。因此，在任何一个电子领域，只要国人的消费能力达到甚至超过了消费水平线，这一领域就会呈现市场“井喷现象”，如十年前的家电行业、手机行业等，智能通道闸行业当然也不会例外。
当一个国家人均GDP进入1000美元到3000美元区间时，社会就会进入矛盾凸显期，受此影响，安全服务行业进入第一阶段：黄金发展期;当人均GDP进入3000美元至1万美元区间，安全服务业务便进入第二阶段：白金发展期，这一时期市场规模将会一直保持较快的增长，因为安全服务行业被越来越多的人接受;当人均GDP超过1万美元时，市场开始进入第三阶段：市场稳定期，增长速度会逐渐放缓。
2014年，我国人均GDP约6800美元，已经进入白金发展期。经过这一阶段的增长，全国安全服务用户已超过100万户，但年营业仅10亿美元。以中国的人口规模，我们的安全服务消费水平如果能达到美国或日本的30%，就将突破100亿美元，这是让任何一个企业都无比垂涎的市场。
随后林文秋向记者展示了他的企业官网，在成功案例一栏，记者看到了建成不久的深圳五和地铁站智能闸机，能够打入地铁站这样对产品要求严格的建筑系统，金广盛电子有限公司的实力可见一斑。与此同时，林文秋也已经把眼光放在国外市场：早在两年前便注册了麦记科技(香港)有限公司作为企业的外贸桥头堡。如今公司的产品已经开始远销欧洲、非洲、东南亚、中东等国家和地区。
林文秋在今年年初加入揭阳市蓝城区白塔镇外出乡贤联谊会，该联谊会旨在参与公益事业、投资家乡基础设施建设等事业。在林文秋看来，既然他在事业上已略有小成，那么就应该像他在家乡的前辈一样反哺社会，这也是一个企业家应尽的责任。
一个肯干的企业家，一个有眼光的企业家，一个有责任感的企业家，当一个企业家同时具备这些优良元素的时候，他还会离成功多远呢?
