拉手联手宏图三胞前景几何？

　　10月21日，拉手网官方微博就“被收购传闻”做出回应，证实“江苏三胞集团将成为拉手网控股股东”。昔日第一家启动美国IPO的中国团购网站的拉手网，终于像“美团接受阿里入股、大众点评联姻腾讯、糯米卖身百度、苏宁收购满座网”一样，接受了“干爹”的“包 养”。

　　在不足5年的时间里，中国的团购行业从0到5058家再到如今的176家，过山车式的爆发和遇冷，也显示了这个行业的不稳定。

　　随着昔日团购领头羊拉手网被三胞集团的收购，未来团购行业将是怎样的格局?

　　首先，三胞集团的入局让拉手网迅速恢复元气，其雄厚的资金和线下优势将止住拉手网的颓势。这次收购不仅解决了拉手网投资方的焦虑，还带来了海量的线下资源(三胞集团旗下乐语通讯全国有2478家分店。宏图三胞直营店200家，600多家商城店，现已覆盖华北、华东、华南、西南、华中等地区的200多个城市)。这么大规模的线下资源支持是其他任何一个团购网站所不具有的条件。

　　其次，三胞集团董事长袁亚非10月21日现身拉手网北京总部并透露，拉手网将独立运作并计划在A股上市。这一表态说明袁亚非对拉手网的未来前景非常看好，并有志于打造一个全新的拉手网，力争使其成为中国团购第一家上市公司。对于三胞集团来说，上市运作的资本和经验完全有能力支撑这个愿景。

　　第三，尽管拉手网只是昔日的团购老大，但俗话说瘦死的骆驼比马大，拉手网如果真的能结合三胞集团的优势资源，实现线上线下的信息流、物流和资金流的闭环，这无疑将对BAT的团购投资形成挑战。现有的团购局面也许将会被打破。因此中国的团购和物流电商行业将再次进入洗牌期。

　　宏图三胞这家公司如果没有京东的存在，应该是未来最有可能变成京东的那个公司。宏图三胞原计划是希望走垂直化，来渐进式的从国美，苏宁和大钟电器的大市场中细分出来一个垂直的市场。但互联网就是这样，一般在行业的产业链里跳跃式发展才能有爆炸式的井喷。历史选择了更加跳跃式的京东，直接连实体店都不要了，完完全全的进行革命。宏图三胞的漫长进化被京东打乱，也被国美，苏宁的互联网进化打成了炮灰。本应该下沉称霸二三线城市的宏图三胞，如今显得非常尴尬。大城市有线上线下的巨头夹击，二三线城市面对电商的趋势，靠发展线下实体店也已经举步维艰。也许选择投资一个价格还可以的互联网公司扭转被动是一个不错的选择。

　　然而拉手网本身已经丢失了上市的机会，面对强大的美团和点评，外加一个百度的干儿子糯米，基本上已经算是团购出局的公司了。目前拉手网的互联网团队和剩余流量还在那里，如果能够帮助传统的对口企业转型，也是一个不错的选择。不过如今的团购公司已经面目全非，基本上都在做O2O，而如今的O2O也已经进化到了更深入的一层，这次宏图三胞入股拉手网，形势上看估计并不乐观。

　　团购时代的O2O属于电商的购买属性，这个属性非常轻，更有担当媒体的感觉。然而如今的O2O更多的是和更进一步的线下服务联系起来的，比如说美甲，并不是单纯的购买了打折券这么简单，而是全程把服务也贯穿到O2O的里面了，让整个服务和整个的购买完全深入的融合了起来。相信此时的拉手网并不具备这个属性。宏图三胞目前就算是互联网化了，也属于电商的属性，简简单单的一个团购平台如今并不能撑起3C的市场份额，而深耕耘O2O的话，拉手网还需要进一步的进化，这一点能否进化成功还是一个未知数。目前已经上市的阿里巴巴将会在这一年对电商整体的生态系统进一步强化，这让宏图三胞入股拉手网几乎没有了任何想象的空间，从另一个角度可以看作是宏图三胞给拉手网深度做了一些广告订单的效果，对双方的业务叠加和互补基本上可以忽略了。

　　入股之后也许会有两种可能性出现：第一，宏图三胞入股拉手网可以讲故事，通过进一步强化O2O的概念来让宏图三胞有更好的估值，从而卖一个好价钱。另一方面，拉手网通过资本运作，用宏图三胞背书，来增加重新上市的可能性。不管如何，这两点对于两家公司来说都是好事。但如果宏图三胞希望进入O2O领域而入股的话，可能并不会太乐观，毕竟O2O已经进入了深耕耘期。

　　如今的O2O，必然是场景的融合，简单的电商购买和流量导入已经并不具备竞争力了，因此团购平台也依然面临着不小的转型风险考验，移动互联网时代，场景的消费才是电商和服务行业争夺的制高点。拉手网这次能否重生，关键要看是否能够重塑属于拉手网自己的O2O场景环境的打造。