据媒体报道，雷士照明在8日晚间发布公告，宣布罢免吴长江CEO职务，并将召开临时股东大会，罢免吴长江的执行董事一职。
雷士董事会称，此项决议“很艰难，也非常慎重”。遭受波及的还有吴的弟弟吴长勇，以及穆宇、王明华两位副总裁。作为雷士创始人，吴从大股东到股权出让后成为职业经理人再到被董事会罢免，与公司投资人之间的恩怨又增添一笔。
事实上，这并不是吴长江第一次“下课”。2012年5月，吴长江因“个人原因”辞去董事长、CEO等职务。同年8月，面对吴长江离职引发的股价动荡，雷士曾发布公告进行说明，列举了“从经销商处获得了个人贷款”等几大罪状，并抵制吴长江重回董事会。
回顾近几年雷士的发展历程，不难发现，无论是股价动荡还是营收下滑，始作俑者都是创始人吴长江。持续数年的内斗风波，与其视野格局和个人性格息息相关。
雷士照明上演了一出“狗血剧”：两年前，创始人吴长江遭遇资本方逼宫，数月后，德豪润达董事长王冬雷出面，支持吴长江，吴避免了被驱除，保留了CEO职务。但双方的盟友关系在8月8日被踢爆，王冬雷亲自驱除吴长江，并放言，如果不这样做，雷士照明活不过两年。
吴长江是雷士照明的创始人。但自从在香港上市，这家公司就不再是“吴长江的”企业。一家公司既然上市，就成了一个公开的利益博弈场。创始人从市场上兑换了大量的利益，必然要出让或放弃公司的部分控制权，同时，还要接受投资方的考验和挑剔。
投资方，掌握着的股权，类似“选票”，掌握着高层的任命。尽管上市后吴长江还是董事长和CEO，但实际上，随着他的股权的稀释，他已经逐渐成为打工者，或者说，在向职业经理人过渡。一个企业的创始人，从创业者到打工者的转变，既可以看作是成功，也可以看作是失败，评判标准，要看他是对从这个过程中获得的利益是否满意。
雷士照明等众多公司事件警示国内企业特别是初始创业者，资本进入你的公司不是摆设，不仅要追求利益最大化，而且在利益受到冲击和与管理者发生矛盾时，是要当家说话的，甚至将管理者赶出公司而不管你是否是创始人。不是中国多年来形成的法治、公司内部治理制度淡薄的思想所能左右的。企业规模扩张需要引资时，一定要保持自己绝对的控股权。这个教训太深刻了。
总之，牢记资本是把双刃剑。它是慈祥的，能够成就你的公司和事业；它又是冷酷的，也能够将你扫地出门，甚至不认你是否是创始人。
在这个过程，创始人与投资方产生一些矛盾和摩擦，并不奇怪。吴长江与投资方的矛盾，显然比较大。
2012年5月，吴长江遭到罢免，在上市公司的职务被“一撸到底”。公司的投资方，驱除了吴长江。其时，吴长江在公司仍然拥有超过10%的股权，但已经不足以与资本方抗衡。但作为重要股东之一，吴长江依然有较多的资源，与投资方进行“权力斗争”。因此，在他遭遇罢免的大约半年内，雷士照明持续动荡，出现了工人罢工、经销商另立门户、供货商停止合作等等乱局。
平息这场动荡的，还是资本与股权。当年12月，德豪润达以16.5亿港元，收购了雷士照明超过20%的股权的收购，一跃成为公司的老大——拥有最大的股权，拥有最大的话语权。德豪润达的董事长王冬雷自称是吴长江的“救命恩人”，因为，这场收购之后，吴长江委任为CEO，重新职掌雷士照明。
但这场收购，看似王冬雷与吴长江结为了盟友，但实则为接下来的驱除吴长江埋下了伏笔——德豪润达拥有的超过20%的股权，11.8%是从吴长江手中收购的。也就是说，从那时候起，只剩下2.54%股权的吴长江，基本上成为了一个打工者。
