7月29日，湘鄂情公司公告显示，湘鄂情将承接安徽省内家庭智能有线电视云终端的独家投资建设工作，覆盖500万用户，计划总投入15-25亿元。与此同时，湘鄂情向中科院计算所旗下的中科天玑科技有限公司增资5000万元，占目标公司45%股权。
湘鄂情又转型了，之所以说“又”是因为在短短一年左右时间，湘鄂情曾经尝试四次转型，并且涉及的行业分别是大数据、影视、环保和旅游。以餐饮业起家的湘鄂情俨然化身资本市场的大厨，并且业已备好类型多样的食材，就等起火下锅。
湘鄂情，最近这家餐饮界的巨头近来的动作让人越来越摸不到头脑。而其不同行业之间转型横跨的范围之大，更是非常罕见。不仅让业内人士越来越不淡定，就连其内部员工都开始迷茫起来。
提起湘鄂情，几乎人人都知道它在餐饮界的影响力。但正所谓木秀于林，风必摧之，政府推出的八项规定对湘鄂情的冲击也最大。在政策出台后的不久时间内，湘鄂情就不堪重负。之后这家餐饮大鳄开始谋求转型，但一年多的频繁转型路却让其从此走上一条不归路。
与人们印象中企业转型的缜密、严谨、富有逻辑性不同，湘鄂情的转型称得上是“随心所欲”。乱七八糟的转型方向和战略让湘鄂情迅速成为业界关注的焦点，同时也备受质疑。虽然水无常形，兵无常势，不按套路出牌是企业的取胜之道，但湘鄂情完全不顾实际的做法却让整个企业陷入无奈又迷茫的状态中。
不妨让咱们一起回顾下湘鄂情不着调的几次转型之旅：刚开始准备从高端餐饮转向大众餐饮，并收购快餐品牌；去年4月份举牌三特索道，想控制旅游公司进而帮助自家餐饮业务；去年7月份以近3亿元收购两家环保企业；今年3月份以超6亿元收购两家影视公司；6月份又剥离餐饮业务，向大数据领域进军……在短短一年多的时间中，湘鄂情转型就多达5次！而此五次转型几乎是均是横跨五大领域。除了初期转型大众餐饮还像那么回事以外，旅游、环保、影视、大数据……几乎与湘鄂情原有的经营范围没有任何关联。
