投身电商,印企应该注意些什么?
导语
近年来,电子商务的快速发展,国内电子商务市场交易规模达10.2万亿,同比增长29.9%。其中,B2B电子商务市场交易额达8.2万亿元,同比增长31.2%。网络零售市场交易规模达18851亿元,同比增长42.8%。,电子商务与印刷结合成为行业最为关注的话题。印企业利用平台、趋势已成为另一个快速增长的新市场。如何选择适合的电子商务交易模式巧取一杯羹?在投身电商行业时应该注意些什么?
去年11月18日正是涂书成立两周年的日子,作为印刷电子商务平台新生代的代表,涂书网的突然关闭,也许能让行业在对印刷电子商务和网络印刷的狂热中冷静下来,并对这种商业模式进行重新审视和思考。涂书网并不是行业中第一个关闭的知名印刷电子商务平台。早在2011年4月30日,红极一时的龙樱网也被迫停运。这家以上市公司界龙集团为依托、从2005年12月29日正式开始运营的网站曾寄予了业内人士对网络印刷未来的无限期待,但最终倒在黎明前。然而行业公认的黎明来临时,涂书网也未能摆脱关停的命运。
涂书网的商业模式不能说是不创新,它很好地利用了时下快速发展的微博平台,与新浪、腾讯、人人网、百合网等开展合作,主打“记录生活、分享感动、随心所印”等文化牌,力图整合现在的互联网技术、移动互联技术、网络印刷技术,进行个人内容的网络化和印刷化,提供个人出版和个人印刷解决方案,这都是龙樱网时代所不具有的优势。事实上,涂书网所主打的微博书、旅行相册等概念,深得一部分网友的喜爱,其在新浪的官方微博粉丝数量也多达26万。涂书网的关闭,不能不说是印刷电子商务领域的一个重大损失。血淋淋的例子告诉我们,印刷电商之路一开始就满布荆棘,并非平坦大道。那么投资电商,印刷企业应该注意些什么呢?
精品观点
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一家企业无论大小都必须要有一个稳定的团队,他们才是一家企业的核心竞争力,尤其是管理层和决策层。员工可以随时的更换,但是主要的人员必须要保持稳定。对于小公司来说人员本来就不多,只要有几个肯为你工作的核心员工这家公司就有了脊梁。一个人的能力和智慧必定还是有限的,如果你一直都是一个人在战斗,那么就算...
一家企业无论大小都必须要有一个稳定的团队,他们才是一家企业的核心竞争力,尤其是管理层和决策层。员工可以随时的更换,但是主要的人员必须要保持稳定。对于小公司来说人员本来就不多,只要有几个肯为你工作的核心员工这家公司就有了脊梁。一个人的能力和智慧必定还是有限的,如果你一直都是一个人在战斗,那么就算是企业盈利了那么你也是失败的。
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目前是企业实施电子商务的非常好的时机。而我们又知道,企业实施信息化的目的,是利用互联网技术,整合企业资源,改造传统业务,加强企业管理,降低运作成本,增强市场竞争力,提高经济效益,从而促进企业的改革与发展。
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节省了交易成本,增强了企业的竞争力,如电子邮件节省了通信邮费,而电子数据交换则大大节省了管理和人员环节的开销。比如说就B2C平台而言,网上所能提供的销售和服务具有网下门店远远不能比的成本效益优势
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做企业就不应该担心资金投入的问题,只要看准了,就不要过于纠结。说的比较实在的话,投了总比没有投的好,虽然是不怎么负责的话,但是却是的最实在的话。合理的资金投入是建立在充分的计划于总结数据之上,不是凭空而论。那么,对于小企业而言,没有过多的精力去分析数据,可以找外包公司分析市场数据,买过来数据才做...
做企业就不应该担心资金投入的问题,只要看准了,就不要过于纠结。说的比较实在的话,投了总比没有投的好,虽然是不怎么负责的话,但是却是的最实在的话。合理的资金投入是建立在充分的计划于总结数据之上,不是凭空而论。那么,对于小企业而言,没有过多的精力去分析数据,可以找外包公司分析市场数据,买过来数据才做合理的资金投入计划是可选的方法。
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做电商最直接的效果就是利用第三方商城,诸如天猫、淘宝、京东等第三方平台放置您公司的产品进行销售。当然,这样说是片面的,因为现在传统行业75%以上的在互联网上都有销售的渠道,其实最近都升到93%以上了,网上什么都有的卖。只有你想不到,没有你买不到的。比如有人在网上卖时间啊。嘿嘿,在效果展现上,除了商城、...
做电商最直接的效果就是利用第三方商城,诸如天猫、淘宝、京东等第三方平台放置您公司的产品进行销售。当然,这样说是片面的,因为现在传统行业75%以上的在互联网上都有销售的渠道,其实最近都升到93%以上了,网上什么都有的卖。只有你想不到,没有你买不到的。比如有人在网上卖时间啊。嘿嘿,在效果展现上,除了商城、还有做品牌效益。
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