华为荣耀疯狂扩张意欲几何?

       华为旗下电商品牌荣耀最近一系列动作，有点让人眼花缭乱。

　　先是大玩跨界：和创维酷开一起搞荣耀电视，用荣耀6遥控特斯拉电动车，和腾讯手游一起搞游戏大赛;接着又开始折腾品牌：荣耀品牌发布不一年时间，又折腾出一个“畅玩”品牌，这边荣耀大篷车还在全国巡游，那边又折腾出一个参加人员规模堪比亚运会的荣耀荧光夜跑……

　　然后是营销花样百出：这边1999元荣耀6销量超200万台，马上就迫不及待的推出贵出1000元的荣耀6至尊版，荣耀6杀入三星后院韩国市场的消息刚刚放出，又马上宣布要到德国市场卖荣耀……

　　表面上看，荣耀似乎是在“东一榔头、西一棒槌”的打乱战，然而事实上，这可能是荣耀高速发展带来的必然现象：荣耀要做的事情太多，而且每一件事情都显得很重要，于是产品侧、品牌侧、渠道侧的多个项目齐头并进，这也就造成了荣耀四面开花的“混沌”现状。

　　荣耀的核心优势是什么

　　第一， 背靠华为这颗大树的整个生态体系。华为必竟是世界五百强，无论是从元器件供应采购、配件设备商的合作都有较大的优势，所以才能在成本上占得先机。

　　第二， 华为的做工和质量。这是华为一向安身之命之所在，曾经有一个做运营商终端销售的朋友告诉我，华为供货一百台只给二台备用机，而且从来没有出来过维修备用机不够的情况，这就能证明其过硬件质量水准。

　　第三， 超强的技术研发背景。曾经和一位华为资深的产品总监聊天，他说了几个秘密，最直接的就是华为技术部门除了当下热门的海思芯片的研发，还包括内存、PCB、射频、甚至屏幕等诸多领域，也有现成的研发成果。据欧洲专利署的最新官方数据显示，2013年，华为向欧洲专利署申请了1077件专利，华为在欧洲的专利申请数位列第11名。截至2013年12月，华为在欧洲获得了7200件专利。只要华为想，随时都可以做一套真正的自有产品出来，这才是华为的可怕之处。

　　第四， 肯于学习的精神。别看荣耀刚从华为终端体系里面独立出来，其实他们很多人当年都有着辉煌的经历，例如大嘴就是华为打开欧洲市场的功臣。这个团队学习精神特别强，小米电商做得好，于是就有了荣耀;小米MIUI很给力，于是就有了EMUI;小米手机可玩性强能刷机，于是就有了ROOT解绑;只要成功者有什么，荣耀的就可以进行学习，心态放得较好。

　　华为荣耀连续多出多款智能产品，不排除有“针对”和“暗战”小米的可能。从另一个更加乐观的角度来看，这也是保持对新市场的一种领先，这种领先的代价就是不断试错，并且接受大肆扩张带来的崩盘风险(比如乐视)。

　　目前所能看到的情况是，华为荣耀手机刚刚取得成绩，尚未站稳脚跟;华为荣耀在不成立不到一周年的时间里，连续推出了电视、手环、家居、游戏机等跨越多个领域的多款智能硬件产品。而此前，华为在这些领域完全没有沉淀，华为也没有足够的时间与精力去打磨和沉淀如此多品类的智能硬件产品。

　　最有可能的情况是，通过不断的跨界尝试，华为荣耀找到其中一款最合适的产品去深耕，并且在此领域开花结果。就苹果来看，也不是每一款新品都能成功;但只有在不断的试错与失败中，才能找到一个或几个一锤定江山的产品，比如iphone。对华为荣耀来说，它正在重复苹果当年走的老路，通过不断的试错与扩张，来寻找到一条更适合自己发展的道路。也许到那个时候，华为荣耀就不仅仅再是一个子品牌。

　　对于荣耀的扩张，荣耀掌门人刘江峰在接受腾讯科技专访时表示：“荣耀现在做的是构建生态链。”显然，产品线上的扩张，不过是荣耀疯狂扩张的第一步。一直以来，华为的技术和市场积累都在企业市场方面，对个人市场的开拓刚刚起步。在这样一个背景下，荣耀的疯狂扩张多少有点自掘坟墓的意味。最后，希望荣耀扩张的步子能够慢下来，做精一个产品再去扩张，盲目扩张总是要付出代价的。