在过去的2019年，中国的实体经济经历着严酷考验。一览在困难中前行，在逆流中奋进。通过组织变革、模式创新、开展战役、建设企业文化等各项措施，一览不断开发出新动力，走出新希望。随着一览不断地深化变革，一览朝着“跨越222”战略目标扎实迈进。而我在组织中，寻找着自己的位置，我想用两个词来表达我在过去的一年中，我的感触。
这一年，我获得“成长”。在还未加入PCE前，我在媒体与品牌中心经历了半年时间的无领导时期。公司对于我们部门，属于“放养”状态。我负责的《月览》报，随着组委会人员调动的原因，逐渐从“月”览，变成了“季”览，在上半年艰难地完成了四期出版。随后我转入PCE，因为公司和薛总的信任，成为PCE市场品牌运营部的负责人，从一名品牌专员，转为新媒体运营。回头看，我在半年中学到了很多，由于缺乏经验和能力，我每每把自己当作“实习生”，但我努力地学习，让自己脱离这个角色。我告诉自己，如果不能在岗位上快速成长，我将会被组织迅速淘汰，也唯有此，才能带领团队不断前进。
这一年，我不断“探索”。组织对于PCE各部门都提出很高的要求，目标看似非常遥远，就如同上九天揽月。但这句诗的后面便是“世上无难事，只要肯攀登”。我现在是一个探索者，我会不畏艰难，尝试各种各样的办法，去找到击穿组织目标的路径。我相信只有通过实践和探索，才能获得成功。
2020年是实现“跨越222”战略的突破之年，PCE要在“业问”、“扎堆”上进行突破，扎根和发芽。作为“业问”、“靠谱招聘”、“扎堆”的上游，市场品牌运营部责任重大。目前我们的一些业务仍处于思考和初步建设阶段，我需要和各业务一同找到实现短期和长期目标的方法。首先，与产品高度相关的优质内容会吸引用户进来和持续地使用我们。随后，内容需要渠道和策划来传播，因此也同样重要。所以，“聚焦”产品，“创新”策划，并不断“精进”，达到“穿透”用户的目的，是市场品牌部在这一年要去做到、做好的事情。
2020年，我希望通过自己的努力和能力，去影响超过500万名的用户，打造一览超50万的自媒体粉丝池，为公司的产品、业务提供足够大的消费人群。并能够通过我们，让越来越多的用户使用一览、相信一览、爱上一览。相信在2020年，我们团队将齐心协力、砥砺前行，朝着 “总裁特别奖”的目标前进，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！
