2020年总裁致辞学习分享
新年伊始，1月2号，作为一名一览新人，第一次参加了公司新年启动会议，会上听了张总的新年致辞，让我对公司发展，明年规划，都信心百倍。虽然作为一名入职不到一周的员工，还处于熟悉公司业务，与团队相互磨合的时间。但是张总的致辞，让我对公司对于2020年全面的规划，对PCE，对业问的发展有了坚定的信念与底气。我会在自己的岗位上尽职尽责，与公司共同努力，奋斗，为一览2020，实现突破000，挺进111，跨越222贡献属于自己的力量。
在张总的发言中，我学习到了几点，第一，我知道敢于不断接受新的挑战是一览人共有的特点，一览的运营策略是 5 个“2”工程，专注，专业+职业，建好“业问+扎堆”平台，做好技术+服务，用足参会与参访，坚持行业+区域，让业问汇聚人才，扎堆整合企业，成为人才与企业的纽带；5个二明确了我们未来业问的发展方向。在2020年我作为业问的运营人员，工作的所有核心就是围绕着建好业问平台。在我看来，要做好业问2020年的工作需要做好以下几点：
1、业问和扎堆，靠谱招聘，公司的其他业务是相互协同，共同进退的关系，第一点要做的就是与其他团队协同运营，相互补短，各自发挥长处，共同打造一览C端人才池，为b端业务服务。
第二点填充业问专业内容体系建设，整合一览专业细分领域的优势与资源，增加社会专业热门行业的培训课程资源，在丰富业问的优质内容的同时，吸引更多的专业技能人才主动到业问平台上传他们的课程，分享更多的知识帮助他人，同时也可以获得相应的回报。再加上我们的运营推广，实现业问平台的初步启动是我们业问团队2020年最核心的工作目标。
第三点要做的是开发社会讲师资源和个人IP资源，并打造出内容创作者在我们平台良好的生态环境，帮助愿意相信我们的老师先获得回报，促进更多的人分享他们的知识，为业问带来更多的人才流量。
第四点，打磨业问产品功能，用户体验，运营体系等，为跨越222战略目标，为业问进一步发展奠定基础
因为相信所以看见，方向和目标已经非常明确，对于我来讲虽然有所挑战但是我也有信心去完成目标，因为我们有一支专业的团队，有公司支持，有历史沉淀的实力。我相信，未来可期，我们不惧怕困难，因为我们已经做好了充分的准备，接下来我们需要做的就是脚踏实地的去完成每个小目标。
2020，我相信，在公司的张总，薛总的领导下，在pce共同的努力下，业问可以扎根萌芽。开拓出一片丰沃的突然，希望的果实！
