张总在元旦致辞中回顾了一览2019年，在严峻的市场环境下，全公司承办了“三会+一馆”，一览首栋“扎堆”大楼落成，武汉交付中心逆势而上，同时肯定了“接待参访流程+触达113+决胜531”等营销管理流程的优化和变革。在组织架构上，成立了PCE/BCE/GCE三个协同作战中心，回归运营，矩阵化管理，为建立强大的运营中台成为了可能。同时也强调了一览2020年新的战略目标“跨越222”和“聚焦 /精进/船头/突破000”的发展主题。
PCE是公司的平台运营中心，承载了整个公司的运营工作，通过“业问+扎堆”整合各方资源，服务于B/G端，打通线上+线下+行业+区域的功能。作为PCE战略支撑组的组长，要在跨越222中，承接PCE2020年的战略目标，团结PCE的全员，时刻紧盯各部门及各个成员的目标达成，在目标管理的同时，帮助组织解决部门协同，人员赋能，文化建设等问题，从人力资源的角度，通过“选育用留”实现精兵文化。对于还是“新生儿”的PCE，健全流程制度，规范标准，做到有条可循，有制可依。文化方面，全员提倡“山文化”，做人做事要靠谱，成为靠谱精神的践行者，做好人才盘点，引进优秀的人才，筛出价值观不统一，不靠谱的人。
PCE的业问和扎堆，作为张总2020年“突破000”中间的两个0，可见任务之重，期望之高。在新的2020年我希望我能成为PCE的小伙伴们最信任的战友，最终在薛总的领导下完成PCE2020年的战略目标，把压力变成动力，不畏艰险，负重前行，一飞冲天！
运营当以一抵百，PCE助一览腾飞，PCE加油！最后，引用张总在新年致辞的一句话结尾“我们永不言弃，一起突破000，共同跨越222”！
