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社群介绍：
1.社群名称：关键岗位打造五步法
2.导师名头：企业大学院长
3.导师介绍：
何欣： 曾服务5家世界500强企业： 碧桂园集团、万达集团、平安集团、华润置地、家乐福 
3家顶级企业大学构建者： 原碧桂园集团营销学院院长、原万达集团万达教学副总、原平安集团首席学习官 
华润置地原集团培训总监、 
家乐福中国中国南区讲师 
中大（岭南）EMBA 
中兴通讯学院顶级创客导师
赛普地产研究院运营总监 
深圳国资培训中心特聘讲师 
武大CHO班特聘讲师
何欣老师任碧桂园营销学院院长期间，一手建立了碧桂园营销 MONT（山峰）人才培养体系，为碧桂园全球战略布局打下了基础；时任万达学院教学副总期间，建设了万达高管“浸入式”培养体系，也使万达学院成为了名副其实的高管培养发动机，广受业内赞誉；时任华润置地培训总监、置地学院执行负责人期间，完整搭建了华润置地的专业人才培养体系；打造了隽御物业于“服务品质 品牌”的金字塔培训体系，推动以服务为主打的一线机构服务品质提升。 4.社群介绍 适宜人群：培训专员、培训经理、HRD，总经理 何欣老师系统诠释了一个战略型人才培养者和企业大学管理者的职业成长路径，将带领你全方位、系统化地了解人才战略、聚焦业务的企业培训体系建构，从人才培养需求，培训项目开发，领导组织能力提升，再到顶级企业大学的运作。以“客户化经营、专业化生存、项目化运作”为逻辑，教会你如何从培训专员成长为培训经理、从培训经理成长为培训总监，再到战略型人才培养部门总经理的过程，用战略的眼光思考如何通过培训为企业创造更大的价值。
5. 课程大纲：
1）怎样去评价一个人？
2）怎样去找到合适的人？
3）怎样把人的能力调动起来？
反复提醒做好三件事情
1）让前线部队能动起来。
2）让资源渠道全面运作起来。
3)让有益创新和标杆榜样充实起来。
从界定、供给、识别、培养、评价五步法中解决关键问题
6.费用标准 学费68/永久，数量不限，可随时入群，概不退款。
