招聘与配置战略与管理体系

1、CEO思考的三个问题：做什么？怎么做？谁来做？业务战略，业务流程，组织架构。 2、人力资本研发：成本收益是什么？人均产出和利润？同行业相比人均产出？人岗匹配 3、人才引擎：人力资本供应链，组织关键...

宝洪江：成为业务驱动力HR需要扮演好的4个角色

HRBP思维与工作模式（二）

听完本堂课，收益匪浅。明确了BP、COE、SSC的角色定位、岗位职责，当公司HR人员不充足时，HR要学会角色切换；HR与业务部门沟通的起点始终要基于业务发展的需求；梳理了HR工作价值链，以案例的方式展现了三大支...

听了邓白洋老师的课，让我对COE、BP、SSC的定义及职责内容有了更深刻的了解，同时老师分别用参谋长、侦查兵、步兵来比喻这三个岗位，更显得通俗易懂、栩栩如生。赞，赞，赞

作业：1.中小型企业HR在日常的工作中要学会适应不同的角色来提升自己的能力 2.目前公司存在一线员工积极性欠缺状况，要不断学习薪酬机制，更新激励制度，将HR、COE、CCS三者更好的结合，制定具体方案解决目前...

一、总结3个课程重点：1.系统讲述HRBP的工作价值核心，作为HR要成为业务的合作伙伴2.分解工作中HRBP、COE、SSC三者角色在运营中的正相关3.启发 系统化的学习HR知识，二、制定1个可以立即改变实施的计划：通过...

听了很多HR三支柱的课程，一直很喜欢邓老师的课，老师讲述的系统方法论跟我平时的工作场景很契合，对我的系统思考力训练很有好处。今晚课程先小总结如下： 1、HR如何将业务语言进行专业维度的感知-翻译-解码-输...

一、总结3个课程重点：1.系统讲述HRBP的工作价值核心；2.分解工作中HRBP、COE、SSC三者角色在运营中的正相关；3.启发：体系化地梳理很多HR的知识点。 二、制定1个可以立即改变实施的计划：通过体验三天课程后...