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社群介绍： 如何为企业设定人才标准？如何识别和获取企业所需要的人才？如何对人才进行全生命周期管理？如何推进人才梯队建设？......人才管理已成为人力资源管理的重中之重，企业拼的不是人数，而是人才的价值贡献。我们将帮助学员强化对人才管理的理解和认知；掌握人才测评的方法和工具；掌握可以快速应用于企业的人才梯队建设理论和实践；提升人才体系顶层设计能力；拓展你的职业规划空间，争取更多更好发展机会。进群须知：1.本群为“图文 音频”社群，每周一个主题，在社群的“话题”部分更新，半年内无间断。2.群友可随时在“群聊”部分提出问题（请@导师），老师会在24小时内予以讨论和解答（一般可能2小时内即会回应）。3.本群每月会组织一次线下活动（沙龙或工作坊），时间和地点会事先通知，采取自愿报名，如产生活动费用（如场地费、茶水费）一律AA制。4.本社群为半年付费制，进群后半年内永久免费阅读本社群内所有内容（但不含线下活动的额外费用）。5.本社群为虚拟内容服务，一经成为社群成员概不退款，请理解。
话题
共10篇话题
晏崴 /智臻咨询、盖格网络创始人
Topic3：贯穿人才生命周期的人才测评 最新回应：2017-04-24 02:19:43

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晏崴 /智臻咨询、盖格网络创始人
Topic3：贯穿人才生命周期的人才测评（一） 最新回应：2017-04-24 02:01:51

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晏崴 /智臻咨询、盖格网络创始人
提纲：贯穿人才生命周期的人才测评 最新回应：2017-04-24 01:49:43

企业对于人才，有一个发掘、培育、使用和淘汰的过程，这四个阶段就构成了企业人才的生命周期。 在人才生命周期的全过程里，需要持续的对人才进行评估和判定，来为各个阶段的决策提供科学依据。 人才测评...

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晏崴 /智臻咨询、盖格网络创始人
规划公司的人才蓝图（二） 最新回应：2017-04-24 01:41:03

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晏崴 /智臻咨询、盖格网络创始人
规划公司的人才蓝图（一） 最新回应：2017-04-24 01:23:11

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晏崴 /智臻咨询、盖格网络创始人
提纲：规划公司的人才蓝图 最新回应：2017-04-16 09:49:10

考虑到在大多数企业中，是通过岗位来定义人员的工作职责和价值，因此我们建议围绕岗位来进行人才判定标准的设计。 我们建议采用三个维度来进行人才判定标准的设计，分别是战略关联性、职务重要性和市场稀缺...

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晏崴 /智臻咨询、盖格网络创始人
提纲：理解公司与人才管理的关系 最新回应：2017-04-08 21:47:21

企业的目的，唯一正确的定义就是创造顾客。 公司经营的本质，就是通过运用资源来创造顾客价值。 人是最重要的资源，因为人具有主体性，可以使用和改变其它资源。 人才应该是那些能够实现公司资源高效运作，...

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晏崴 /智臻咨询、盖格网络创始人
Topic1.理解公司与人才管理的关系（2） 最新回应：2017-04-08 19:43:41

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晏崴 /智臻咨询、盖格网络创始人
Topic1.理解公司与人才管理的关系（1） 最新回应：2017-04-08 19:28:22

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晏崴 /智臻咨询、盖格网络创始人
4~5月主题预告 最新回应：2017-03-31 16:37:35

Topic 1：理解公司与人才管理的关系 Topic 2：规划公司的人才蓝图 Topic 3：贯穿人才生命周期的人才测评 Topic 4：人才测评技术（一）：测试量表/问卷 Topic 5：人才测评技术（二）：结构化面...

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