（语音解答）

Q： 技术类员工的薪酬结构是采用13或14月薪？还是12月薪+年终奖？这两种模式管理上的利弊分别是什么？哪种更有激励性？还有没有其他的薪酬模式可以提升核心技术类人员的积极性？暂不考虑期权那些。 ...

Q： 20人左右的企业设置职级等级，晋升序列分几等多少级合适？设置时需要侧重的部分在哪？ A： 20人左右的企业肯定不需要设置太多职级等级，但还是要留出“楼梯”供员工往上“爬”。按人员发展...

各位提的问题，我陆续发专帖回复了，有些问题过于抽象，我可能就略过了。每个回答都只是初步回复，希望各位能在各话题后继续发言补充，将话题研讨引到深处。 每次发上来的授课视频，都相当于打...

Q： 邓老师，可以单独咨询您一个问题吗？我目前处于hrm水平，想晋升或寻求hrd岗位，需要补充哪些方面的知识？另外就是关注市场和行业信息，都有哪些方面的渠道和方法，请指导一下。谢谢！ A： ...

Q： 员工工资发放如何合理避税？在薪酬福利上应该怎样设计？ A： 关于合理避税的问题，只可言传，不可笔答，嘿嘿。在这里只能就一些擦边球的领域简单聊一聊。 如果严格按国家法规，员工各项...

Q： 咨询一下：对于项目周期较长（一般在6个月以上甚至长达近两年之久的项目）的团队，如何进行考核及奖励比较合理。目前的考核情况是月度考核（日常工作）考核结果与薪水的20%挂钩，项目奖金与项目最终的利...

Q：您好！我有一个问题，应该说是个人对专业领域的原点把控力不够，特别是看了邓老师的分享后，有了更深入的自我认知，所以在很多时候，心里明明了解最应该做的和领导明显的决策错误，但是无法说服他们。我想咨...

这个题目有点大，另外，因为一直在比较大型的、成熟的企业做HR，我并没有实际操作过合伙人制度。但很多事情有底层的共性规律，我尝试着从理论层面给一些框架性的回复，看是否能帮到你。 我有个基本的分析模...

（备注：我们在社群里搜集了一些群友的提问，我选择性地就一些问题逐步做出回复，有些问题过于抽象或宏大、有些领域我本身不擅长或没有框架性思路的，我就不做回答了。） A： 这个问题有点抽象，我大概从...