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社群介绍： 团队成员：生产经理、厂长、生产主管、班组长等生产管理人员 组建社群目的：我愿和更多的生产管理者一起探讨：“怎样做好生产管理”，比如：提升生产效率、减少品质异常、简化作业流程、降低生产成本、提升员工工作积极性等。 通过对以上话题展开讨论，最终找到合适的解决方案，为中国从生产大国成长为生产强国出一份力。
话题
共4篇话题
李再新 /生产经理/车间主任
关于《建立岗位技能分级培训体系》的作用 最新回应：2017-08-23 12:30:52

现在很多制造型企业内部都存在着员工离职率高的问题，这个问题也一直困扰着很多生产管理人员，而且还会带来以下不良影响：1、因为人员不稳定，影响其他员工的工作士气。2、因为人员不稳定，所以刚培训好的熟练...

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李再新 /生产经理/车间主任
生产主管如何做好时间管理？ 最新回应：2017-07-23 09:20:26

关于生产主管的时间管理这个话题，我想从三个方面来谈谈我的看法： 生产主管做好时间管理的重要性： 时间对每个人来说都是一种宝贵的有限的资源，能否利用好这种有限的资源，去达成各种人生目标就不是每...

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李再新 /生产经理/车间主任
一线主管怎样开好班会？ 最新回应：2017-07-19 18:58:25

一线主管怎样开好班会？ 大多数企业的一线主管每天都是要开班会，回顾前面一天的工作，并提出新的工作目标和新的工作计划，传达上级新的文件精神等等，所以召开班会还是十分必要的，但实际效果怎么样呢？ 根...

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李再新 /生产经理/车间主任
一线主管如何提升执行力？ 最新回应：2017-07-19 16:16:06

一线主管如何提升执行力 所谓执行力，就是完成预定目标的能力（它包括完成预定目标的意愿度、完成目标的质量和完成目标的速度），就是把企业的战略目标转化成具体的效益、质量、成本、交付等具体目标然后实施...

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