项目管理者的核心能力是项目成功的关键因素，同时也是项目成功所必需的要素。我们将项目管理的关键要素分为三大部分：
1、需要在任务之间进行分配时间，通过制定合理计划来实施目标；
2、在过程和实施阶段进行监控，然后根据项目进度完成情况，设定项目目标并采取措施来达到目标；
3、项目过程对项目进行管理，根据项目进度组织项目团队成员参与项目活动，将项目计划分配给团队成员；
最后项目阶段结束时也要进行相应的检查，根据项目进展情况对项目进行总结和反思。另外在项目过程中，管理人员要积极参与项目过程，充分发挥项目团队作用。例如产品研发项目管理者要做好以下几点：
1、明确产品项目管理职责，负责产品过程（前期工作、资源准备，人员配比，测试资源分配）计划、进度管理和质量管理（确保任务按计划进行）。
2、积极参与项目研发阶段，跟进产品研发进度，及时解决项目开发中遇到的问题，并且协调处理解决。
3、项目上线后阶段，召集相关人员做好项目复盘，总结项目开发中的不足和优化的方向，避免在下次产品项目中再次发生类似问题。
