最近在操作武汉一家通信企业的人才发展专家岗位，所以今天跟大家分享一下 ，人力资源中经常提到的OD、TD等名称的具体职位。首先我们来了解下每个岗位的内容：
OD（组织发展）岗位，是指通过对组织进行设计、定义、对标、诊断、分析、组织变革、组织学习等有计划的干预，增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性，提升组织竞争力，持续创造组织绩效，帮助组织提高效率和活力。
TD（人才发展一般归入TM 人才管理），人才管理的主要作用是帮助组织发挥长期优势，为组织持续提供关键人才。
通过以上对OD、TD岗位的区分了解，我们重点讲一下TD岗位，人才管理工作主要包括关键岗位人才的招募、识别、发展、管理和留任。而TD主要负责关键岗位的人才发展工作，具体工作如：胜任力模型搭建/任职资格体系建设、人才盘点、人才发展、继任者计划等。
给从事人力资源岗位小伙伴的建议：
随着最近两年人力资源的发展，hr三支柱模式被越来越多的企业选择，所以OD、TD岗位也是许多小伙伴择业的首先；在这里我先讲一下市场情况，目前武汉本土企业的OD岗位需求一般设置在 大型集团企业或者互联网公司，而TD岗位是非常少的，所以想在TD发展深度发展的小伙伴，建议可以去北上广深学习发展，有完整项目经验后，回二线城市是非常吃香的。
