江苏的一家知名设计院,通过一年的全体设计师艰苦努力,公司完成了骄人的设计项目,及取得了骄人的销售业绩,公司为了感谢所有设计师的努力,开工一个月后,董事长发言:公司全体员工涨薪,根据个人能力涨幅5-10%.

    此消息传出后,引起了设计院的一场小波动,此公司员工,设计师的平均薪资高于市场水平,竞争对手不得不望洋兴叹,其他公司的设计师蠢蠢欲动,关于薪资问题您是怎么看法呢?

    在从事人力资源的专家们看来，富有竞争力的薪酬不仅仅是作为鼓舞士气的一种有效手段，更是一种必须落实的责任，是企业吸引与留住优秀人才从而获得竞争优势的前提。正如C.Franeis所说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心地投入，你不得不设法争取这些。”在构建和谐、公正社会的过程中，薪酬始终是一个人人关注的问题。

   薪酬在中国企业吸引力各种因素中排名第三位.

   现代企业的核心竞争力是人才，而薪酬作为吸引和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。基于此，在阐述企业薪酬体系设计的原则和具体要求，分析薪酬设计中存在的问题的基础上，针对这些问题提出用全面薪酬管理和自助薪酬等来激励员工的相应对策，以期建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，吸引与留住优秀人才。

    江苏这家设计院的员工之所以能战无不胜的、充满激情的设计，难道不是源于富有竞争力的薪酬吗?