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企业发展：空降兵or元老派？！
任何企业的发展都是靠其核心关键岗位上的人才。但是人才的培养是从内部培养还是重金外聘，该如何怎样选择是很多企业犯愁的一个问题!
钢构这个行业面对这样的问题更需谨慎。因为核心岗位的钢构设计师不仅需要扎实的实干经历更需要前卫的思维和创新思想。内部培养的话，元老派的管理者有经验、忠诚，但是会容易出现山头主义和思维局限，难于接受新东西。重金聘用学院派空降兵到现场，具备新思维，敢想敢做，但又会出现眼高手低、水土不服，难于融入公司团队和文化氛围，半途而废。
如果你是企业该怎么选？元老派or空降兵？！
精品观点
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很多企业引用外来的中高层也是通过了层层考察。而这些人才之前在行业内也有了丰富的工作经验，他们一般会带来外来的新思想，这正是钢构设计这个行业所需要的，也是很多企业需要的。但是很多企业引进新的高层时，全不会完全放手让之去做，这就会让这些空降兵显得格格不入，才华得不到施展，到头来也会被企业的旧思想...
很多企业引用外来的中高层也是通过了层层考察。而这些人才之前在行业内也有了丰富的工作经验，他们一般会带来外来的新思想，这正是钢构设计这个行业所需要的，也是很多企业需要的。但是很多企业引进新的高层时，全不会完全放手让之去做，这就会让这些空降兵显得格格不入，才华得不到施展，到头来也会被企业的旧思想同化或者半途而废，与新东家分手告终。
而元老派的话，对企业忠诚，了解企业，有丰富的实战经验，培养起来比较顺手，但是一般会有天生的优越感，评自己的喜好做事，比较固执，思维比较固化。所以我觉得一个企业要发展还是要适当引进空降兵。并且需要放手让空降兵去做。而对于元老派当然也不能放开，需要送出去学习，接受新的思维，更好的为企业发展做出贡献。
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作为企业角度，无论是"空降兵"还是“元老兵”，最重要的是保证人才的稳定发展，很多企业一味扩张，在引进大量“空降兵”的同时，忽略自身“元老兵”的培育，这样只能是新水换旧水，循环下去，企业的发展在哪里；而相反面，排斥“空降兵”的办法也将使企业停滞不前；
无论是“空降兵”还是“元老兵”都有其存...
作为企业角度，无论是"空降兵"还是“元老兵”，最重要的是保证人才的稳定发展，很多企业一味扩张，在引进大量“空降兵”的同时，忽略自身“元老兵”的培育，这样只能是新水换旧水，循环下去，企业的发展在哪里；而相反面，排斥“空降兵”的办法也将使企业停滞不前；
无论是“空降兵”还是“元老兵”都有其存在的意义及价值，企业只要是能够用好、用对，方能使人才结构稳定发展。而在企业对待两者的态度上，必定会存在不同，但是需要把握一个原则，无论新旧，最重要是保持平衡及稳定发展，“空降兵”的意义是什么，补充企业人才内部需求，为企业注入新的活力，同时实现“空降兵”在本企业发展立足的意义；而“元老兵”是衡量企业是否稳健的一大标准，是否是一个健康稳定的发展平台，就看其中“元老兵”的数量以及质量；对于“空降兵”还是“元老兵”企业都将清晰认识到，员工对于企业的价值，以及企业对于员工的意义；
很多企业认为，自己培养的人才有用，很多高管甚至公司决策人，基本是信赖自己一手培养的员工，即“元老兵”，而在一个企业真正成为一个“元老兵”必定也是有其存在的空间及职业素质，所以对于企业聘用“空降兵”可能是发展企业某个版块所需，很难是作为公司重点项目负责人的身份出现，当然也不排除某些企业对于“空降兵”的过甚需求，一般这些企业都是“元老兵”匮乏的企业。
站在求职者的角度上，作为“空降兵”更多是去在企业谋发展，创造在企业存在的价值及发展空间，并争取在“元老兵”的队列中，保持一颗积极向上的职业素养。
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对于这个主题，我作为一家私企的高级管理人员也曾经反复的考虑过，首先是人才的培养问题，企业培养人才需要时间，还需要根据企业的发展状况和未来方向来，企业的元老很多都是家族里面的亲人或者是本乡本土的人，他们大部分忠诚于企业也能够长期跟着企业走下去，这是元老的优点：元老的缺点主要是倚老卖老，有的高管还...
对于这个主题，我作为一家私企的高级管理人员也曾经反复的考虑过，首先是人才的培养问题，企业培养人才需要时间，还需要根据企业的发展状况和未来方向来，企业的元老很多都是家族里面的亲人或者是本乡本土的人，他们大部分忠诚于企业也能够长期跟着企业走下去，这是元老的优点：元老的缺点主要是倚老卖老，有的高管还不学习，很多新的意识上不去，造成企业很难发展壮大，有些元老的自制力也差，不遵守企业的规章制度。当一家企业发展到一定程度的时候就要改变自己的管理模式，打天下的时候一般都是“人治”，到了一定程度就必须要以制度来管人。再说外部引进的人才吧，外部人才的优点有两方面，一、他们无疑是企业的新鲜血液，是企业急需要补充的人才；二、他们会带来其它企业的管理经验和方法。但是外部引进的人才问题也有很多，短时间内他们不能完全融入企业大家庭里面，不适应新的环境，面对元老们做事情会有顾忌，发挥能力受到一定的限制。
根据上述这些情况，我个人认为企业需要用元老，但是要制约他们，制度要严明，制度面前一视同仁，另外还要督促他们学习新的知识，学习新的管理方法；此外，企业仍然需要引起人才，以适应企业的发展需求，要在企业文化上下功夫，让新的人才早日融入企业大家庭。
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不管是空降兵或者是元老派，企业在选择人才时都要根据文化和制度，结合公司现阶段的发展状况考虑。公司在起步发展阶段，重点还是培养内部员工，有自己的忠实团队，等到队伍扩大时，需要发展更为广阔的领域后，可以考虑引进外部高端人才，毕竟有新生力量才会有新的思维和新鲜血液注入。
在引进空降兵时，企业应该...
不管是空降兵或者是元老派，企业在选择人才时都要根据文化和制度，结合公司现阶段的发展状况考虑。公司在起步发展阶段，重点还是培养内部员工，有自己的忠实团队，等到队伍扩大时，需要发展更为广阔的领域后，可以考虑引进外部高端人才，毕竟有新生力量才会有新的思维和新鲜血液注入。
在引进空降兵时，企业应该注意做好外部人才的背景调查，更要安抚好内部老员工的心，不能让敌对情绪滋生。 这样外来人员被孤立，敌对的话，很多工作是施展不开的。 高管成员之间积极合作所产成的正向影响力和窝里斗所造成的负面影响力对企业都是巨大的 。
为了防止外部人员的流失，还需要做好跟多的准备工作。如空降兵入职前就制定明确的退出机制，建立有效的沟通机制，和长期激励机制都是很有必要的。
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