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如何采购印前、设备、耗材、印后设备呢？
导语
不管在任何一家印刷企业，采购工作都是最重要的一份工作 采购工作在别人眼里是一项既简单又轻松的工作，但是对于印刷企业来讲，却关系重大。对小到印刷设备配件，大到高达成千上万的印刷设备，这些都与采购工作息息相关。 在做选购决策时，不能一味追求设备的最高配置。设备配置过高，必然价格不菲，使企业生产成本加大，竞争能力下降。是否选购二手印刷设备？都是困扰印企的问题那如何能准确的采购到适合自家印企的印前、设备、耗材、印后设备呢？
在当今的社会经济发展中，“采购”正在由传统中的“买东西”转变为企业发展的一种“竞争力”，也就是说采购不只是寻找、开发、培养合适的供应商，还在为企业寻求战略性竞争力的提升。越来越多的企业已经认识到：采购已经成为一种战略。 现代采购绝对不是简单的日常性的工作，采购的增值环节在采购前端，即采购的前期介入和供应商管理。所以，我们必须先从采购时间与工作安排上真正有效地进行管理，将80％的时间和精力放在增值环节（供应市场分析、供应商培养以及采购技术的运用等方面），20％的时间和精力才放在日常采购业务的处理上（电话沟通、单据填写、货物跟催等）。“把工作做在前面”可以从源头上解决采购绩效低下的问题，从而在根本上提高采购人员的工作效率。
精品观点
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利用杠杆效应企业借“机”生产对于众多中小印刷企业来说，利润率不足3%是普遍现象。由于规模小、缺少抵押物，小企业未能被传统金融体系有效覆盖。进入第四季度，从银行贷款恐怕更加困难。融资租赁，可以让资金并不宽裕的印刷企业，最初以较少资本订购到优良的印刷设备。承租人分期付给租赁人租金，以使租赁公司收回本...
利用杠杆效应 企业借“机”生产对于众多中小印刷企业来说，利润率不足3%是普遍现象。由于规模小、缺少抵押物，小企业未能被传统金融体系有效覆盖。进入第四季度，从银行贷款恐怕更加困难。融资租赁，可以让资金并不宽裕的印刷企业，最初以较少资本订购到优良的印刷设备。 承租人分期付给租赁人租金，以使租赁公司收回本金、利息、利润及其他费用的经济活动，是集贸易、金融、租借于一体的综合性金融产品。最终获得利益的最大化
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在当今的社会经济发展中，“采购”正在由传统中的“买东西”转变为企业发展的一种“竞争力”，也就是说采购不只是寻找、开发、培养合适的供应商，还在为企业寻求战略性竞争力的提升
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你的职责，作为采购人员务必使按照公司要求采购回物美价廉，好期长的各种原辅物料，不管人家如何评价如你都是对你的鞭策和要求，故而，你必须要想尽一切办法来提升自我以适应公司全面快速稳步之发展
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在设备询价时，如果没有详细的技术参数，可以将项目介绍，项目环境条件等尽可能多的告知设备厂家，并要求厂家在报价时尽量提供准确的报价，可以要求厂家提供一个报价区间，在将来合作时，最终报价不得超过最高报价，这样可以尽可能的规避公司的风险。
